地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策-wenkub
2024-09-28 06 本頁面
【正文】 可行性研究，直接照搬XX省可行性報(bào)告和各種財(cái)務(wù)分析決策指標(biāo)，結(jié)果建廠投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)本地煤炭資源枯竭、成本高于內(nèi)蒙、煤種不同等因素，其直接大幅度加大生產(chǎn)成本。要健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)的劃分，不能超過自身職責(zé)，進(jìn)行越級管理，那樣會造成不必要問題的產(chǎn)生，并會影響國有企業(yè)的正常運(yùn)行，造成管理模式混亂，職責(zé)分配不清，員工會因其產(chǎn)生不公平的心理，所以要結(jié)合國有企業(yè)的運(yùn)營狀況，建立完善的法人管理制度山。在非國有經(jīng)濟(jì)市場化和非公有企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的今天，其市場占有率越來越少，正在走向被擠出的邊緣，因此，需要采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對。 一、地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境分析 。 ，內(nèi)控制度不完整。生產(chǎn)是負(fù)效益，不生產(chǎn)是巨大浪費(fèi)，最終巨額的貸款利息拖跨了整個(gè)集團(tuán)公司。人事部門要健全管理制度，將每個(gè)員工的家庭情況和生活情況進(jìn)行詳細(xì)的備案，給予生活困難員工適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助，使其可以保證生活質(zhì)量，這樣一來員工可以更好的投入生產(chǎn)中。由董事會根據(jù)公司法結(jié)合企業(yè)需要成立科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，最重要的是聘任懂管理會經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人才和財(cái)務(wù)管理人才，把經(jīng)營權(quán)交給經(jīng)營機(jī)構(gòu)，董事會只需要代表政府對其三重一大及經(jīng)營合法性進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)業(yè)務(wù)需要細(xì)化完善內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)管理制度，對其效益進(jìn)行考核，努力減輕企業(yè)社會負(fù)擔(dān)，對其利潤進(jìn)行科學(xué)合理的分配⑵。此外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理還需要做好如下幾個(gè)方面的工作：（1）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。各個(gè)部門之間建立良好的溝通渠道和工作步驟，不能任意的違反工作規(guī)章制度，上級部門下達(dá)正確的命令，下級部門要認(rèn)真遵守，從而使得各個(gè)部門之間相互配合，相互幫助，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，可以完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，明確各崗位的工作職責(zé)；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，在互相監(jiān)督的環(huán)境下改善弄虛作假的會計(jì)信息整理和上報(bào)等現(xiàn)象，降低會計(jì)信息失真的可能性。總之，加強(qiáng)內(nèi)部和外部的監(jiān)督管理工作，是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的重要措施，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。所以，一
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