地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策-文庫吧在線文庫
【正文】 果建廠投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)本地煤炭資源枯竭、成本高于內(nèi)蒙、煤種不同等因素，其直接大幅度加大生產(chǎn)成本。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，政府應(yīng)委派有勝任能力的人擔(dān)任董事長和監(jiān)事人員、黨務(wù)負(fù)責(zé)人（書記），逐步完善黨委、董事會、監(jiān)事會等決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，并制定財務(wù)管理制度和審計監(jiān)督制度。工作環(huán)境影響工作效率，良好的內(nèi)容控制環(huán)境可以提升企業(yè)運(yùn)行的工作效率，所以要想讓國有企業(yè)不被市場所淘汰，就要優(yōu)化其內(nèi)部控制環(huán)境，建立等級劃分明確的工作環(huán)境。對于企業(yè)外部的財務(wù)工作環(huán)境，需要結(jié)合法律法規(guī)和市場建立健全的監(jiān)督管理制度，發(fā)揮我國稅務(wù)部門的監(jiān)督管理作用，促使企業(yè)不斷提升財務(wù)工作效率和質(zhì)量，從而達(dá)到改善內(nèi)部控制環(huán)境的目的旳。此外，應(yīng)建立共享平臺。 。97. [3][j].中國國際財經(jīng)，2018，（2）：73X12316。其次就是培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，一個企業(yè)要是想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要擁有優(yōu)秀的員工，員工要有健康的世界觀和價值觀，企業(yè)要對員工進(jìn)行階段性的心理輔導(dǎo)，使其能夠有積極向上的生活觀念，從而可以認(rèn)真工作，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，面對困難時要建立永不言敗的精神，這樣國有企業(yè)就會在高漲的士氣中發(fā)展。當(dāng)今國有企業(yè)的運(yùn)營模式是聘請專業(yè)的管理人員對企業(yè)進(jìn)行管理，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理決定著其發(fā)展情況。因?yàn)樨攧?wù)部門作為控制著整個公司資金流通的部門，其作用和意義是非常重大的，財務(wù)組織決定著一個企業(yè)的生存，決定著這個企業(yè)能否正常的運(yùn)營和工作。在企業(yè)的日常運(yùn)行中，需要結(jié)合社會形勢的變化和財務(wù)法律法規(guī)的變化等因素，不斷完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，達(dá)到優(yōu)化控制環(huán)境的目的。財務(wù)機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下完善財務(wù)崗位和管理制度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用財務(wù)管理的專業(yè)方法對其資金來源、投資使用進(jìn)行科學(xué)的分析和監(jiān)管，并配合企業(yè)戰(zhàn)略做好必要的投、融資可行性研究分析、服務(wù)、配合、監(jiān)控等工作，做好風(fēng)險防控和效益評價工作。有的國有企業(yè)全體員工吃大鍋飯，提拔任用時論資排輩，發(fā)放薪酬時按級別按工齡，有技術(shù)有貢獻(xiàn)的人才得不到應(yīng)有的
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