【正文】 的發(fā)展。生產(chǎn)是負(fù)效益，不生產(chǎn)是巨大浪費，最終巨額的貸款利息拖跨了整個集團公司。要健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)的劃分，不能超過自身職責(zé)，進行越級管理，那樣會造成不必要問題的產(chǎn)生，并會影響國有企業(yè)的正常運行，造成管理模式混亂，職責(zé)分配不清，員工會因其產(chǎn)生不公平的心理，所以要結(jié)合國有企業(yè)的運營狀況，建立完善的法人管理制度山。財務(wù)機構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下完善財務(wù)崗位和管理制度的基礎(chǔ)上，運用財務(wù)管理的專業(yè)方法對其資金來源、投資使用進行科學(xué)的分析和監(jiān)管，并配合企業(yè)戰(zhàn)略做好必要的投、融資可行性研究分析、服務(wù)、配合、監(jiān)控等工作，做好風(fēng)險防控和效益評價工作。因為財務(wù)部門作為控制著整個公司資金流通的部門，其作用和意義是非常重大的，財務(wù)組織決定著一個企業(yè)的生存，決定著這個企業(yè)能否正常的運營和工作。其次就是培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，一個企業(yè)要是想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要擁有優(yōu)秀的員工，員工要有健康的世界觀和價值觀，企業(yè)要對員工進行階段性的心理輔導(dǎo)，使其能夠有積極向上的生活觀念，從而可以認(rèn)真工作，推動企業(yè)的發(fā)展和進步，面對困難時要建立永不言敗的精神，這樣國有企業(yè)就會在高漲的士氣中發(fā)展。 。對于企業(yè)外部的財務(wù)工作環(huán)境，需要結(jié)合法律法規(guī)和市場建立健全的監(jiān)督管理制度，發(fā)揮我國稅務(wù)部門的監(jiān)督管理作用，促使企業(yè)不斷提升財務(wù)工作效率和質(zhì)量，從而達(dá)到改善內(nèi)部控制環(huán)境的目的旳。根據(jù)企業(yè)實際情況，政府應(yīng)委派有勝任能力的人擔(dān)任董事長和監(jiān)事人員、黨務(wù)負(fù)責(zé)人（書記），逐步完善黨委、董事會、監(jiān)事會等決策權(quán)力機構(gòu)，并制定財務(wù)管理制度和審計監(jiān)督制度。在非國有經(jīng)濟市場化和非公有企業(yè)集團化發(fā)展的今天，其市場占有率越來越少，正在走向被擠出的邊緣，因此，需要采取有效的措施進行應(yīng)對。人事部門要健全管理制度，將每個員工的家庭情況和生活情況進行詳細(xì)的備案，給予生活困難員工適當(dāng)?shù)纳钛a助，使其可以保證生活質(zhì)量，這樣一來員工可以更好的投入生產(chǎn)中。首先，可以完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，明確各崗位的工作職責(zé)；同時，在企業(yè)內(nèi)部落實統(tǒng)一