地方國(guó)有企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境及對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 策 地方國(guó)有企業(yè)在享受著業(yè)務(wù)保護(hù)或政策優(yōu)惠的同時(shí)，也承擔(dān)著許多社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，存在效益低下，人員流失，冗員較多，技術(shù)落后的現(xiàn)實(shí)困難，靠政府提供的有限生存空間和政策苦苦支撐。國(guó)有企業(yè)的所有者是地方政府，法人代表由政府委派，多數(shù)企業(yè)法人同時(shí)兼任政府職務(wù)，造成政企職責(zé)不分、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職責(zé)不分、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)界限不清楚。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不完整，有的企業(yè)只設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)崗位和一個(gè)出納崗位，大多企業(yè)沒有設(shè)立總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位。 。人事勞資制度要符合國(guó)家人事勞動(dòng)法，不能私自建立不合理的條規(guī)，影響員工的薪資待遇，員工工作的目的就是生活，如人事待遇不公正就會(huì)影響員工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，通過各種方法整合資源，集中優(yōu)勢(shì)資源和人才，根據(jù)市場(chǎng)需求制定出適應(yīng)的公司戰(zhàn)略，依靠經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，打造科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，找到本企業(yè)的市場(chǎng)定位，給經(jīng)營(yíng)經(jīng)理有足夠的業(yè)務(wù)權(quán)力和適當(dāng)?shù)娜耸聶?quán)力使之與業(yè)務(wù)需要相匹配，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力。提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量最有效、最關(guān)鍵的手段是優(yōu)化其內(nèi)部控制環(huán)境。因?yàn)槠髽I(yè)是由各個(gè)部門組合起來的，只有部門之間配合默契，企業(yè)整體才能更好的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理制度要結(jié)合不同的部門和崗位確定具體的工作職責(zé)，有效避免工作人員濫用職權(quán)、逃避法律責(zé)任等現(xiàn)象。（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息共享，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在應(yīng)用和操作財(cái)務(wù)信息共享和財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以將財(cái)務(wù)組織進(jìn)行分化和劃分各個(gè)工作人員的工作，將財(cái)務(wù)部組織分成兩個(gè)小部分，一個(gè)是財(cái)務(wù)信息共享組，另一個(gè)財(cái)務(wù)管理組。 。社會(huì)在不斷的變革，如果企業(yè)的管理還在原地踏步?jīng)]有變革的話，那么企業(yè)就不會(huì)再進(jìn)一步的前進(jìn)。要使職工真正有主人翁的自豪感和對(duì)本企業(yè)這個(gè)團(tuán)體的融入感，愿意為企業(yè)多出力，多花時(shí)間主動(dòng)工作或主動(dòng)為企業(yè)排除風(fēng)險(xiǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻能與企業(yè)共同應(yīng)對(duì)困難。 參考文獻(xiàn)： [1][j].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，（26）：152X12316。6. 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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