地方國(guó)有企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境及對(duì)策(更新版)
【正文】 [4][j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（15）：4X12316。企業(yè)文化可以從多方面進(jìn)行開發(fā)，首先最重要的一點(diǎn)就是增進(jìn)員工之間的交流，因?yàn)閱T工作為企業(yè)的重要組成人員，其之間的關(guān)系好壞直接決定著企業(yè)的工作效率，所以要注重建立良好的工作關(guān)系，經(jīng)常性的進(jìn)行工作總結(jié)和員工交流大會(huì)，從而拉近員工之間的距離。薪酬管理完全交給經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，做好人才培養(yǎng)計(jì)劃和招聘計(jì)劃，完善科學(xué)的分配和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮各層次職工的積極性，鼓勵(lì)職工首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。財(cái)務(wù)部門作為公司眾多管理組織當(dāng)中的一員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)組織建立時(shí)，要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員要經(jīng)過(guò)專門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，了解和掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不能將不了解財(cái)務(wù)知識(shí)的工作人員未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就讓其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。（2）加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督力度。 。地方國(guó)有企業(yè)的所有高管全部由地方政府任命并且調(diào)動(dòng)頻繁，高級(jí)管理人員心思不能全部用在經(jīng)營(yíng)管理上。國(guó)有企業(yè)的建立是根據(jù)新中國(guó)初始階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r建立的，所以有些制度是不完善的，因?yàn)闀r(shí)代在不斷的進(jìn)步，所以傳統(tǒng)的治理模式不再適用，不能滿足當(dāng)今的現(xiàn)狀。國(guó)有企業(yè)的所有者是地方政府，法人代表由政府委派，多數(shù)企業(yè)法人同時(shí)兼任政府職務(wù)，造成政企職責(zé)不分、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職責(zé)不分、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)界限不清楚。 。另外，通過(guò)各種方法整合資源，集中優(yōu)勢(shì)資源和人才，根據(jù)市場(chǎng)需求制定出適應(yīng)的公司戰(zhàn)略，依靠經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，打造科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，找到本企業(yè)的市場(chǎng)定位，給經(jīng)營(yíng)經(jīng)理有足夠的業(yè)務(wù)權(quán)力和適當(dāng)?shù)娜耸聶?quán)力使之與業(yè)務(wù)需要相匹配，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力。因?yàn)槠髽I(yè)是由各個(gè)部門組合起來(lái)的，只有部門之間配合默契，企業(yè)整體才能更好的發(fā)展。（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息共享，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。 。要使職工真正有主人翁的自豪感和對(duì)本企業(yè)這個(gè)團(tuán)體的融入感，愿意為企業(yè)多出力，多花時(shí)間主動(dòng)工作或主動(dòng)為企業(yè)排除風(fēng)險(xiǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻能與企業(yè)共同應(yīng)對(duì)困難。6. 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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