地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策(更新版)
【正文】 [4][j].財會學習，2019，（15）：4X12316。企業(yè)文化可以從多方面進行開發(fā)，首先最重要的一點就是增進員工之間的交流，因為員工作為企業(yè)的重要組成人員，其之間的關系好壞直接決定著企業(yè)的工作效率，所以要注重建立良好的工作關系，經(jīng)常性的進行工作總結和員工交流大會，從而拉近員工之間的距離。薪酬管理完全交給經(jīng)營經(jīng)理負責，實施人才戰(zhàn)略，做好人才培養(yǎng)計劃和招聘計劃，完善科學的分配和激勵機制，充分發(fā)揮各層次職工的積極性，鼓勵職工首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮人力資源的價值。財務部門作為公司眾多管理組織當中的一員，在進行財務組織建立時，要引進專業(yè)的財務管理人員，財務管理人員要經(jīng)過專門的財務管理培訓，了解和掌握相應的財務知識，不能將不了解財務知識的工作人員未經(jīng)過培訓就讓其進行財務管理。（2）加強內(nèi)部和外部監(jiān)督力度。 。地方國有企業(yè)的所有高管全部由地方政府任命并且調(diào)動頻繁，高級管理人員心思不能全部用在經(jīng)營管理上。國有企業(yè)的建立是根據(jù)新中國初始階段經(jīng)濟的發(fā)展狀況建立的，所以有些制度是不完善的，因為時代在不斷的進步，所以傳統(tǒng)的治理模式不再適用，不能滿足當今的現(xiàn)狀。國有企業(yè)的所有者是地方政府，法人代表由政府委派，多數(shù)企業(yè)法人同時兼任政府職務，造成政企職責不分、董事長和總經(jīng)理職責不分、決策機構和執(zhí)行機構界限不清楚。 。另外，通過各種方法整合資源，集中優(yōu)勢資源和人才，根據(jù)市場需求制定出適應的公司戰(zhàn)略，依靠經(jīng)營機構，打造科學的業(yè)務流程，找到本企業(yè)的市場定位，給經(jīng)營經(jīng)理有足夠的業(yè)務權力和適當?shù)娜耸聶嗔κ怪c業(yè)務需要相匹配，充分發(fā)揮經(jīng)營層經(jīng)營創(chuàng)收能力。因為企業(yè)是由各個部門組合起來的，只有部門之間配合默契，企業(yè)整體才能更好的發(fā)展。（3）強化財務信息共享，提高國有企業(yè)財務管理效率。 。要使職工真正有主人翁的自豪感和對本企業(yè)這個團體的融入感，愿意為企業(yè)多出力，多花時間主動工作或主動為企業(yè)排除風險，在關鍵時刻能與企業(yè)共同應對困難。6. 第8頁 共8頁
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