地方國(guó)有企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境及對(duì)策(完整版)
【正文】 地位和待遇，結(jié)果是人才流失或泯然眾人矣。要健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)的劃分，不能超過自身職責(zé)，進(jìn)行越級(jí)管理，那樣會(huì)造成不必要問題的產(chǎn)生，并會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行，造成管理模式混亂，職責(zé)分配不清，員工會(huì)因其產(chǎn)生不公平的心理，所以要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，建立完善的法人管理制度山。 一、地方國(guó)有企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境分析 。生產(chǎn)是負(fù)效益，不生產(chǎn)是巨大浪費(fèi)，最終巨額的貸款利息拖跨了整個(gè)集團(tuán)公司。由董事會(huì)根據(jù)公司法結(jié)合企業(yè)需要成立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，最重要的是聘任懂管理會(huì)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人才和財(cái)務(wù)管理人才，把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，董事會(huì)只需要代表政府對(duì)其三重一大及經(jīng)營(yíng)合法性進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)業(yè)務(wù)需要細(xì)化完善內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)管理制度，對(duì)其效益進(jìn)行考核，努力減輕企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)，對(duì)其利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)合理的分配⑵。各個(gè)部門之間建立良好的溝通渠道和工作步驟，不能任意的違反工作規(guī)章制度，上級(jí)部門下達(dá)正確的命令，下級(jí)部門要認(rèn)真遵守，從而使得各個(gè)部門之間相互配合，相互幫助，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？傊?，加強(qiáng)內(nèi)部和外部的監(jiān)督管理工作，是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的重要措施，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。共享平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)融入與企業(yè)管理的最新應(yīng)用模式，因?yàn)槠溥€處于初始的試用階段，各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的還不是很全面，要隨著公司不斷的發(fā)展去完善和進(jìn)步，還要將財(cái)務(wù)管理的工作與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，使兩個(gè)新型的公司管理模式相互融入和適應(yīng)，共同促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步q在進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要注意結(jié)合公司的實(shí)際情況，不是每個(gè)公司都適合相同的制度管理模式，要結(jié)合自身的真實(shí)情況進(jìn)行優(yōu)化和管理，從而使自身的發(fā)展與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理工作變得更加的透明化，進(jìn)而使財(cái)務(wù)工作更加的公平公正，對(duì)每個(gè)部門的資金流入和流出都可以一視同仁，推動(dòng)各個(gè)部門的發(fā)展。企業(yè)文化決定著員工的工作態(tài)度，良好的企業(yè)文化可以提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)潛在的效益。75.
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