防止國有企業(yè)人才流失的對策(完整版)
【正文】 采納了浮動工資制度。物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如崗位工資、浮動工資、福利等；精神待遇是指工作的成就感、責任感、受重視程度、個人影響力和富有價值的貢獻等。 （５）員工認為自己不被領(lǐng)導重視，工作成績得不到肯定，沒有發(fā)展前途； （６）員工缺乏良好的工作環(huán)境，人際關(guān)系緊張，與領(lǐng)導沒有溝通渠道。人才為什么會流失。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)人力資源管理人才跳槽 隨著知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化的到來，尤其是中國加入wto后，中國國有企業(yè)全面參與世界競爭，應對激烈的挑戰(zhàn)。對本企業(yè)而言，花費多年心血培養(yǎng)的人才棄之而去，損失是巨大的；同時，自己培養(yǎng)的人才成為自己的競爭對手，令人十分痛心。 員工的待遇包含兩個部分，物質(zhì)待遇和精神待遇，有時也稱外在待遇（ex。如果工資水平比較高，企業(yè)也應該讓員工清楚這一情況。隱蔽性特點首先表現(xiàn)在：精神待遇與物質(zhì)待遇相比，精神待遇不象物質(zhì)待遇那么容易測算和衡量，它難以進行清晰的定義、討論和比較。如果長此以往，企業(yè)的薪酬管理還可能陷入惡性循環(huán)。此外，還應重視能力定位原則，即啟用新人（及群體），依據(jù)能力設定崗位，實行“能力定崗”，不斷創(chuàng)造新的增長點，這是企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展的重要方面。 工作輪換可以防止員工技能過時，刺激員工的職業(yè)發(fā)展。 尊重和認同是員工情感管理中的最重要的部分。要設身處地地替員工著想，為員工的利益考慮。 （2）有學習和培訓的機會。 第9頁 共9頁。為此，企業(yè)要創(chuàng)造條件讓員工學習和培訓，以此來裝備員工以便和未來接軌。作為管理者要經(jīng)常給予員工最真誠的認同和肯定，要讓他們時時感受到來自不同層面的重視，當他們作出成績的時候，要讓他們感覺到自己的上級是重視自己的、企業(yè)管理層也是認同自己的，被廣泛認同的員工一定會有更高的工作激情。現(xiàn)代企業(yè)中員工的素質(zhì)普遍都比較高，因此要求被尊重和認同成為他們工作是否快樂的最基本要素。還能幫助激發(fā)人的工作積極性，因為它使工作變得更為有趣，也更富滿意感。企業(yè)要大膽選
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1