地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策-免費閱讀
【正文】 參考文獻： [1][j].經(jīng)營管理者，2017，（26）：152X12316。社會在不斷的變革，如果企業(yè)的管理還在原地踏步?jīng)]有變革的話，那么企業(yè)就不會再進一步的前進。在應(yīng)用和操作財務(wù)信息共享和財務(wù)管理時，可以將財務(wù)組織進行分化和劃分各個工作人員的工作，將財務(wù)部組織分成兩個小部分，一個是財務(wù)信息共享組，另一個財務(wù)管理組。其次，財務(wù)管理制度要結(jié)合不同的部門和崗位確定具體的工作職責，有效避免工作人員濫用職權(quán)、逃避法律責任等現(xiàn)象。提高國有企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量最有效、最關(guān)鍵的手段是優(yōu)化其內(nèi)部控制環(huán)境。人事勞資制度要符合國家人事勞動法，不能私自建立不合理的條規(guī)，影響員工的薪資待遇，員工工作的目的就是生活，如人事待遇不公正就會影響員工的積極性，進而影響企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)崗位設(shè)置不完整，有的企業(yè)只設(shè)一個會計崗位和一個出納崗位，大多企業(yè)沒有設(shè)立總會計師或財務(wù)總監(jiān)崗位。地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策 地方國有企業(yè)在享受著業(yè)務(wù)保護或政策優(yōu)惠的同時，也承擔著許多社會責任和經(jīng)濟負擔，存在效益低下，人員流失，冗員較多，技術(shù)落后的現(xiàn)實困難，靠政府提供的有限生存空間和政策苦苦支撐。財務(wù)由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，這就造成懂財務(wù)懂管理的人在企業(yè)重大決策時沒有相應(yīng)的權(quán)力和話語權(quán)，也就發(fā)揮不出財務(wù)管理的作用，所以在投資、技術(shù)改進、可行性分析等方面沒有發(fā)揮作用，造成投資風險、資源浪費。 二、地方國有企業(yè)經(jīng)營改進措施 。首先，結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作的實際情況完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確各層次、各崗位的工作職責與權(quán)力；并且優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，保證會計信息能夠準確的在各個部門之間傳遞。通過以上兩點的實施，能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為財務(wù)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，這能夠在很大程度上保證會計信息的真實性。每個組專門負責管理自己組的工作內(nèi)容，讓其專心進行工作和研究，從而使信息共享平臺和財務(wù)管理變得更加專業(yè)化，但是在進行分組工作時，兩個組之間不是毫無關(guān)聯(lián)的，而是相互之間
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