地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策-免費閱讀
【正文】 參考文獻： [1][j].經(jīng)營管理者，2017，（26）：152X12316。社會在不斷的變革，如果企業(yè)的管理還在原地踏步?jīng)]有變革的話，那么企業(yè)就不會再進一步的前進。在應用和操作財務信息共享和財務管理時，可以將財務組織進行分化和劃分各個工作人員的工作，將財務部組織分成兩個小部分，一個是財務信息共享組，另一個財務管理組。其次，財務管理制度要結合不同的部門和崗位確定具體的工作職責，有效避免工作人員濫用職權、逃避法律責任等現(xiàn)象。提高國有企業(yè)財務工作質量最有效、最關鍵的手段是優(yōu)化其內(nèi)部控制環(huán)境。人事勞資制度要符合國家人事勞動法，不能私自建立不合理的條規(guī)，影響員工的薪資待遇，員工工作的目的就是生活，如人事待遇不公正就會影響員工的積極性，進而影響企業(yè)的發(fā)展。財務崗位設置不完整，有的企業(yè)只設一個會計崗位和一個出納崗位，大多企業(yè)沒有設立總會計師或財務總監(jiān)崗位。地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策 地方國有企業(yè)在享受著業(yè)務保護或政策優(yōu)惠的同時，也承擔著許多社會責任和經(jīng)濟負擔，存在效益低下，人員流失，冗員較多，技術落后的現(xiàn)實困難，靠政府提供的有限生存空間和政策苦苦支撐。財務由一把手直接領導，這就造成懂財務懂管理的人在企業(yè)重大決策時沒有相應的權力和話語權，也就發(fā)揮不出財務管理的作用，所以在投資、技術改進、可行性分析等方面沒有發(fā)揮作用，造成投資風險、資源浪費。 二、地方國有企業(yè)經(jīng)營改進措施 。首先，結合企業(yè)財務工作的實際情況完善其內(nèi)部組織結構，明確各層次、各崗位的工作職責與權力；并且優(yōu)化企業(yè)的管理結構，保證會計信息能夠準確的在各個部門之間傳遞。通過以上兩點的實施，能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為財務工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，這能夠在很大程度上保證會計信息的真實性。每個組專門負責管理自己組的工作內(nèi)容，讓其專心進行工作和研究，從而使信息共享平臺和財務管理變得更加專業(yè)化，但是在進行分組工作時，兩個組之間不是毫無關聯(lián)的，而是相互之間
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