當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策_(dá)(文件)
【正文】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心資源，誰(shuí)擁有并且利用好最優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)要留住人才，必須要建立一個(gè)良好的文化氛圍，舒心的工作場(chǎng)所。 建立有效激勵(lì)機(jī)制。二要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高員工的收入水平，個(gè)人技術(shù)水平等方面。 幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 綜上所述，企業(yè)要想留住人才，必須用事業(yè)留人，多給人才發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。 參考文獻(xiàn)： ，2003，（6）. ：，2003（1） ，2003，（6）.：，2004年 08人力資源（1）班劉麗華200842101125 第8頁(yè) 共8頁(yè)。建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，用豐厚的待遇留 [4]人，為各類人才確定合適的報(bào)酬，讓人才分享企業(yè)發(fā)展的好處。企業(yè)通過(guò)與員工交流，讓員工對(duì)自我有明確的定位，并根據(jù)不同員工的興趣、能力和價(jià)值觀的不同，幫助他們?cè)O(shè)立具體的職業(yè)目標(biāo)。 為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，建立一整套面向未來(lái)的培養(yǎng)計(jì)劃。只有體制機(jī)制活，人才工作才能滿盤(pán)皆活。二要了解組織中的個(gè)人需求，盡可能的加以滿足。建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾方面著手： 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。才能保證企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。一是使用不當(dāng)而被埋沒(méi)的人才。根據(jù)馬斯洛的需求理論，作為人才早已超越了生理、安全的需要，而對(duì)在社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要更加強(qiáng)烈，他們更看重工作滿意度和成就感，關(guān)注自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途。培訓(xùn)被視為21世紀(jì)企業(yè)最主要的競(jìng)爭(zhēng)武器，雖然企業(yè)能夠在招聘時(shí)獲得符合要求的人才，但在這個(gè)信息化不斷變化的時(shí)代，要與時(shí)俱進(jìn)，必須要有計(jì)劃、有組織地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供有發(fā)展
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1