地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策-全文預(yù)覽
【正文】 其交給專業(yè)的運營經(jīng)理，讓其結(jié)合自身所學(xué)的知識，對其企業(yè)的薪酬進(jìn)行科學(xué)管理，使其符合每個人的需求，同時滿足時代發(fā)展的需求，不再停留在早期的管理方式，而是向著信息化模式推進(jìn)，使其發(fā)展能跟上時代的腳步，不被時代淘汰。薪酬管理完全交給經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)，實施人才戰(zhàn)略，做好人才培養(yǎng)計劃和招聘計劃，完善科學(xué)的分配和激勵機制，充分發(fā)揮各層次職工的積極性，鼓勵職工首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮人力資源的價值。每個組專門負(fù)責(zé)管理自己組的工作內(nèi)容，讓其專心進(jìn)行工作和研究，從而使信息共享平臺和財務(wù)管理變得更加專業(yè)化，但是在進(jìn)行分組工作時，兩個組之間不是毫無關(guān)聯(lián)的，而是相互之間都存在著聯(lián)系，兩組之間要實時進(jìn)行溝通和了解，共同推動財務(wù)部門在公司中的作用和發(fā)展進(jìn)步。財務(wù)部門作為公司眾多管理組織當(dāng)中的一員，在進(jìn)行財務(wù)組織建立時，要引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員要經(jīng)過專門的財務(wù)管理培訓(xùn)，了解和掌握相應(yīng)的財務(wù)知識，不能將不了解財務(wù)知識的工作人員未經(jīng)過培訓(xùn)就讓其進(jìn)行財務(wù)管理。通過以上兩點的實施，能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為財務(wù)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，這能夠在很大程度上保證會計信息的真實性。（2）加強內(nèi)部和外部監(jiān)督力度。首先，結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作的實際情況完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確各層次、各崗位的工作職責(zé)與權(quán)力；并且優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，保證會計信息能夠準(zhǔn)確的在各個部門之間傳遞。 。 二、地方國有企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)措施 。地方國有企業(yè)的所有高管全部由地方政府任命并且調(diào)動頻繁，高級管理人員心思不能全部用在經(jīng)營管理上。財務(wù)由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，這就造成懂財務(wù)懂管理的人在企業(yè)重大決策時沒有相應(yīng)的權(quán)力和話語權(quán)，也就發(fā)揮不出財務(wù)管理的作用，所以在投資、技術(shù)改進(jìn)、可行性分析等方面沒有發(fā)揮作用，造成投資風(fēng)險、資源浪費。國有企業(yè)的建立是根據(jù)新中國初始階段經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r建立的，所以有些制度是不完善的，因為時代在不斷的進(jìn)步，所以傳統(tǒng)的治理模式不再適用，不能滿足當(dāng)今的現(xiàn)狀。地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對
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