地方國(guó)有企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境及對(duì)策-閱讀頁(yè)
2024-09-28 06:41本頁(yè)面
【正文】 間配合默契，企業(yè)整體才能更好的發(fā)展。在企業(yè)的日常運(yùn)行中，需要結(jié)合社會(huì)形勢(shì)的變化和財(cái)務(wù)法律法規(guī)的變化等因素，不斷完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，達(dá)到優(yōu)化控制環(huán)境的目的。其次，財(cái)務(wù)管理制度要結(jié)合不同的部門(mén)和崗位確定具體的工作職責(zé)，有效避免工作人員濫用職權(quán)、逃避法律責(zé)任等現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)外部的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，需要結(jié)合法律法規(guī)和市場(chǎng)建立健全的監(jiān)督管理制度，發(fā)揮我國(guó)稅務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理作用，促使企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，從而達(dá)到改善內(nèi)部控制環(huán)境的目的旳。（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息共享，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)作為控制著整個(gè)公司資金流通的部門(mén)，其作用和意義是非常重大的，財(cái)務(wù)組織決定著一個(gè)企業(yè)的生存，決定著這個(gè)企業(yè)能否正常的運(yùn)營(yíng)和工作。在應(yīng)用和操作財(cái)務(wù)信息共享和財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以將財(cái)務(wù)組織進(jìn)行分化和劃分各個(gè)工作人員的工作，將財(cái)務(wù)部組織分成兩個(gè)小部分，一個(gè)是財(cái)務(wù)信息共享組，另一個(gè)財(cái)務(wù)管理組。此外，應(yīng)建立共享平臺(tái)。 。當(dāng)今國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理決定著其發(fā)展情況。社會(huì)在不斷的變革，如果企業(yè)的管理還在原地踏步?jīng)]有變革的話，那么企業(yè)就不會(huì)再進(jìn)一步的前進(jìn)。 。要使職工真正有主人翁的自豪感和對(duì)本企業(yè)這個(gè)團(tuán)體的融入感，愿意為企業(yè)多出力，多花時(shí)間主動(dòng)工作或主動(dòng)為企業(yè)排除風(fēng)險(xiǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻能與企業(yè)共同應(yīng)對(duì)困難。其次就是培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，一個(gè)企業(yè)要是想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要擁有優(yōu)秀的員工，員工要有健康的世界觀和價(jià)值觀，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行階段性的心理輔導(dǎo)，使其能夠有積極向上的生活觀念，從而可以認(rèn)真工作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，面對(duì)困難時(shí)要建立永不言敗的精神，這樣國(guó)有企業(yè)就會(huì)在高漲的士氣中發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1][j].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，（26）：152X12316。97. [3][j].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)，2018，（2）：73X12316。6. 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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