3國有企業(yè)退出面臨的問題及其對策與建議-閱讀頁
2024-08-26 18:23本頁面
【正文】 明智的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)優(yōu)點(diǎn)來安排工作，也可以按每個人的短處來安置崗位。 善用處事技巧，取得理解支持。領(lǐng)導(dǎo)者不要高高在上，要學(xué)會與人為善，禮貌待人，尊重對方。結(jié)交一個真誠的職工朋友不容易， 需要數(shù)月甚至是數(shù)年，但是失去一個朋友卻在頃刻之間。生活工作中應(yīng)從多側(cè)面了解職工，知己知彼百戰(zhàn)不殆，當(dāng)與職工發(fā)生沖突時，領(lǐng)導(dǎo)個人要力爭做到換位思考，要迫使自己冷靜下來，多替對方考慮，正所謂理解萬歲。 善于理解人意，吸引留住人才。善解人意指的是在做出思考決策時，能夠睿智細(xì)致地考慮到職工的感受。得人心者得天下，善解人意對于挽留人才也具有重要的作用。只有職工與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系處于良性的循環(huán)時，各項(xiàng)工作才能步入正常的運(yùn)行規(guī)道，企業(yè)也才能得到健康快速的發(fā)展。每一個思想政治工作者特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要時時、事事、處處認(rèn)真聽取職工群眾的意見，及時進(jìn)行有效溝通，切忌主觀武斷。當(dāng)職工意見不完全正確時，要注意耐心聽完并認(rèn)真 加以分析，吸收合理成分；當(dāng)職工意見與自己意見有明顯分歧時，要冷靜思考是非對錯，堅持正確意見。職工需要理解，領(lǐng)導(dǎo)也需要理解，溝通就是相互理解，善于聽取職工的建議和意見就是最好的溝通。這兩條溝通渠道暢行無阻，并且相互依托，那就會實(shí)現(xiàn)心靈共鳴。激勵就是激發(fā)人的工作 第 8 頁 共 9 頁 動機(jī)，挖掘人的身心潛能，鼓勵人的工作干勁。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常選擇有效的激勵方法，以提高職工接受和執(zhí)行目標(biāo)的自覺程度，激發(fā)職工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情，最終達(dá)到提高職工行為效率的目的。既抓物質(zhì)的，也抓精神的；既抓內(nèi)激勵，也抓外激勵；既抓組織內(nèi)的因素，也抓組織外的因素，處理好組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的關(guān)系。 日常熱情助人，貯存玫瑰余香。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要應(yīng)該了解自己的職工，尊重自己的職工，信任自己的職工，對每個職工要努力做到 “ 動之以情，曉之以理，喻之以義，施之以愛，導(dǎo)之以行。俗話說，送人玫瑰手留余香。 及時贊美鼓勵，照亮職工心靈。贊美如同微笑一樣，它是照亮人們心靈的陽光。發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)和成績，哪怕只是一丁點(diǎn)進(jìn)步，也要及時采取口頭的、精神的、物質(zhì)的等不同形式贊美和表揚(yáng)，去調(diào)動和激發(fā)他們的積極性和進(jìn)取心。增進(jìn)績效的批評是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須掌握的一種手段。但準(zhǔn)確的根據(jù)是批評的生命，要切忌亂 “ 上綱上 線 ” ，要在弄清并客觀地反映事實(shí)真相上，對職工的錯誤要真正做到事實(shí)確鑿，定性準(zhǔn)確 ?？傊?，批評一定要增進(jìn)績效，受到啟發(fā)，從而自覺愉快地接受批評。
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