媒介組織設(shè)計(jì)-展示頁
2025-03-14 02:58本頁面
【正文】 織規(guī)模成正比； 組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。 ： 助手配備、信息手段、工作地點(diǎn)的相近性。 設(shè)計(jì)和建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng) 明確職權(quán)關(guān)系 使組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn) 適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 人事 公關(guān) 采購 財(cái)務(wù) A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 銷售 銷售 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 總經(jīng)理 ? 媒介 組織設(shè)計(jì) 媒介組織結(jié)構(gòu)要素 媒介組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 媒介組 織設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則 媒介 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 第一節(jié) 媒介 組織結(jié)構(gòu)要素 管理寬度與管理層次 組織部門的劃分 權(quán)力的分配 正式組織與非正式組織 ? 一、管理寬度與管理層次 （一）管理寬度 一名主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)目。 （ 3） 組織結(jié)構(gòu)， 任何組織都有一定的結(jié)構(gòu)。 媒介管理學(xué)上的意義是指按一定目的和 程序組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。 媒介組織機(jī)構(gòu) ?媒介組織工作概述 ?媒介組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ?媒介組織的類型 ? 組織工作概述 一、組織理論 —— 是媒介管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分，研究如何合理、有效的進(jìn)行分工。 二、組織 一般意義是指人們進(jìn)行合作活動(dòng)以達(dá)到個(gè)人和共同目標(biāo)的的群體。 ? 理解： （ 1）職權(quán)，它由一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職務(wù)的權(quán)利 （ 2）職責(zé)，組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度。 ? 三、組織工作 —— 是媒介管理的一項(xiàng)職能，指在組織目標(biāo)確定后，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)加以分類組合，劃分不同管理層次和部門，并明確各部門、各類人員的權(quán)責(zé)及相互配合關(guān)系 。 管理幅度受下列因素的影響： :主管層次、下屬工作的相似性、計(jì)劃的 完善程度、飛管理事務(wù)的多少。 ? （二）管理層次 —— 是指從企業(yè)的最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個(gè)組織等級，每一個(gè)組織等級即為一個(gè)管理層次。 ? （三）高聳結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu) 高聳結(jié)構(gòu) 扁平結(jié)構(gòu) ? 二、組織部門的劃分 部門 —— 主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定區(qū)域。這是一種普遍的、傳統(tǒng)的組織形式。 （ 5）按地區(qū)劃分 —— 這也是一種較普遍采用的形式。如：跨國公司。 ? （一）職權(quán)與職責(zé) 職權(quán) —— 職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限，是主管人員行使職責(zé)的一種工具。 三、 權(quán)力的分配 —— 順利完成任務(wù)所必須的條件 ? 職權(quán)分為 直線職權(quán) —— 發(fā)布命令、指揮下 屬、 執(zhí)行決策等的權(quán)力。 職能職權(quán) —— 由主管人員授予下 屬的部分業(yè)務(wù)權(quán)力。 權(quán)力 —— 管理者影響別人的能力。 個(gè)人影響權(quán) —— 由人品、魅力而產(chǎn)生的使別人尊重與服從的能力。主要是決策權(quán)。 分權(quán) —— 指決策權(quán)分散到整個(gè)組織中，特別是在組織較低的管理層上分散。 （ 2〕 它方便管理，易于分辨每一職能的重點(diǎn)。 （ 4）有可能雇傭一批十分稱職的職能型專家。 ? 集權(quán)制的缺點(diǎn) （ 1）獨(dú)裁式，缺乏靈活性，組織適應(yīng)能力低。 （ 3）由于刻板，組織的運(yùn)行效率低。 （ 5）影響決策的正確性、及時(shí)性，決策的質(zhì)量低。 （ 2）決策的幅度。 （ 4）對決策的控制程度。這是一種領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，可根據(jù)情況隨時(shí)收回 ? 分權(quán)制的影響因素 （ 1）組織的規(guī)模。 但是，有時(shí)由于下列因素存在而不利于分權(quán)： 政策的統(tǒng)一性。 ? 分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn) （ 1）有靈活性強(qiáng)。 （ 3）能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。 ? 分權(quán)制的缺點(diǎn) （ 1）總部控制很困難。 （ 3）會(huì)造成較昂貴的經(jīng)營成本。 ? 四、正式組織與非正式組織 （一）正式組織 —— 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)。 ：（ 1）暫時(shí)利益的一致； （ 2）興趣愛好的一致； （ 3）親屬關(guān)系（家庭）； （ 4）經(jīng)歷背景的相似； （ 5）地理位置的接近。 ? ： 利 積極支持正式組織的目標(biāo)； 使個(gè)人有表達(dá)思想的機(jī)會(huì)； 提高士氣，
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