5組織設(shè)計(jì)-展示頁
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【正文】 盟、供應(yīng)鏈合作 2023/3/24 13 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： 錢德勒， 1962年 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工商企業(yè)成長的若干篇章 》 研究了美國四家大公司 杜邦、通用、標(biāo)準(zhǔn)石油和西爾斯 的發(fā)展史，以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整以適應(yīng)自身的發(fā)展，得出了著名的錢德勒命題 (Chandler‘s Structure follows strategy)— 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。 提高組織對環(huán)境的應(yīng)變能力： （ 1）對傳統(tǒng)職位和職能部門進(jìn)行調(diào)整 ：“大而全，小而全” Nike （ 2）根據(jù)環(huán)境的不確定程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu) ：環(huán)境穩(wěn)定 —— 效率，規(guī)范化、集權(quán)化 —— 剛性結(jié)構(gòu)；環(huán)境不穩(wěn)定 —— 組織松散、權(quán)力分散并下移 —— 柔性結(jié)構(gòu)。 2023/3/24 10 組織設(shè)計(jì)的原則： ● 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 工作性質(zhì)的需要與工作人員自身?xiàng)l件的匹配 ● 權(quán)責(zé)對等原則 □ 權(quán)力與責(zé)任相匹配 □ 責(zé)任略大于權(quán)力； ● 命令統(tǒng)一原則 □ “組織中的任何成員只接受 一個(gè)上司的直接領(lǐng)導(dǎo)” □ 反對多頭領(lǐng)導(dǎo)和越級指揮 組織中的等級關(guān)系 A B C D E F G 2023/3/24 11 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： 環(huán)境 戰(zhàn)略 技術(shù) 企業(yè)發(fā)展階段（生命周期） 規(guī)模 2023/3/24 12 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： 一般環(huán)境 ： 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、法律、社會、文化和自然資源等。 管理勞動的分工，包括橫向和縱向兩個(gè)方面。 （ 4）工作環(huán)境 外部環(huán)境越不穩(wěn)定，管理幅度越小。管理幅度越小，管理層次則越多。 管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。 2023/3/24 5 2023/3/24 6 管理幅度（ span of management） ，是指一個(gè)管理者能夠直接地、有效地管理的下屬數(shù)量。 教學(xué)環(huán)節(jié) 1： 引入問題，進(jìn)入情景 案 例：通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革 教學(xué)環(huán)節(jié) 2： 知識點(diǎn)及業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)技能要點(diǎn) —— 部門化 —— 集權(quán)與分權(quán) 教學(xué)環(huán)節(jié) 3： 相關(guān)知識擴(kuò)展 背景資料： 職能式管理：潮流回歸 第五章 組織設(shè)計(jì) 2023/3/24 1 教學(xué)環(huán)節(jié) 1： 引入問題，進(jìn)入情景 2023/3/24 2 案 例 通用汽車的組織結(jié)構(gòu)變革 關(guān)鍵詞： 組織； 組織結(jié)構(gòu)； 組織變革； 聯(lián)邦分權(quán)制（即事業(yè)部制，斯隆模型） 集中政策控制下的分權(quán)經(jīng)營 2023/3/24 3 教學(xué)環(huán)節(jié) 2： 知識點(diǎn)及業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)技能要點(diǎn) 2023/3/24 4 一、組織設(shè)計(jì)概述： 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 是設(shè)計(jì)清晰的 組織結(jié)構(gòu) ，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中 職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán) 的活動范圍并編制 職務(wù)說明書 。 組織結(jié)構(gòu) 是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 管理層次 （ management level） 是指一個(gè)組織內(nèi)部從最低層次的管理人員至最高組織主管之間的隸屬關(guān)系數(shù)目。 2023/3/24 7 錐型結(jié)構(gòu)與扁平式組織結(jié)構(gòu) 1 4 16 64 256 1024 4096 1 16 256 4096 管理幅度 4 16 管理層次 6 3 管理人員數(shù) 1365 273 當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度成反比
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