5組織設計(已改無錯字)
2023-03-27 05:21:29 本頁面
【正文】 構 。 優(yōu)點：管理結構簡單；管理費用低；命令統(tǒng)一；決策迅速；責權明確 缺陷：對領導要求高 2023/3/24 35 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 2023/3/24 36 特點：采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者；在組織內部設立職能部門 ， 各職能機構在自己的業(yè)務范圍內有權向下級下達命令和指示；各級負責人除服從上級行政領導的指揮外 ， 還要服從上級職能部門在其專業(yè)領域的指揮 。 優(yōu)點：分工細；彌補行政領導的不足 缺陷：多頭領導 ， 削弱統(tǒng)一指揮 2023/3/24 37 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 2023/3/24 38 最早由美國的通用電氣公司發(fā)展起來 ， 至 1917年 ， 美國制造業(yè) 236家公司有 80%采用了這種結構 。 目前 ， 我國大多數(shù)企業(yè)及非營利組織還經(jīng)常采用這種組織形式 。 特點：以直線制為基礎 ， 在各級行政領導下 ，設置相應的職能部門 。 只有直線人員才具有對下級指揮和命令的權力 ， 而參謀角色是建議 、思考和協(xié)助 。 優(yōu)點：既保證了集中統(tǒng)一指揮 ， 又發(fā)揮各種專家業(yè)務管理的作用 。 缺陷：直線與參謀間的矛盾 2023/3/24 39 樂百氏：直線職能制 事業(yè)部制 從 1989年創(chuàng)業(yè)到 2023年 8月，樂百氏一直都采取的 直線職能制 ，按產(chǎn)、供、銷分成幾大部門，再由全國各分公司負責銷售； 從 2023年 8月到 2023年 3月，實施了 產(chǎn)品事業(yè)部制 ，這在樂百氏歷史上雖然實施的時間很短，但為現(xiàn)在實施區(qū)域事業(yè)部制奠定了基礎，實現(xiàn)了組織結構變革中的平穩(wěn)過渡。 2023/3/24 40 總經(jīng)理 人事處 計劃處 供應處 設備處 財務處 研究開發(fā)部 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池 事業(yè)部經(jīng)理 汽車用電池 事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 財務科 電瓶廠 電木廠 銷售科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計劃科 微型電池廠 微型電池研究室 銷售服務部 2023/3/24 41 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出的 ， 故有 “ 斯隆模型 ” 之稱 。 特點：在一個企業(yè)內對具有獨立產(chǎn)品市場 、 獨立責任和利益的部門實行分權管理 (獨立核算 、 自負盈虧的利潤中心 )；總公司只保留預算 、 重要人事 、 方針戰(zhàn)略等重大權力 。 優(yōu)點：統(tǒng)一管理；多種經(jīng)營；專業(yè)化分工 缺陷：人員要求高；機構設置存在重復；各事業(yè)部協(xié)調困難 。 2023/3/24 42 職能部門(1) 職能部門 (2) 職能部門 (3) 職能部門(4) A項目小組 B項目小組 C項目小組 總經(jīng)理 2023/3/24 43 特點 :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上 ,再加上一種橫向的領導系統(tǒng) 。 優(yōu)點 :靈活性 。彈性 。加強協(xié)作 。富于創(chuàng)造性 缺陷 :短暫性 。多頭領導 2023/3/24 44 是一種以項目為中心，通過與其他組織建 立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務合同網(wǎng)，有效 發(fā)揮業(yè)務專長的協(xié)作性組織形式。是基于信 息技術的高度發(fā)達和市場競爭的日益激烈而發(fā) 展起來的一種 臨時性組織 。有時也被稱為 “ 虛 擬組織 ”， 即組織中的許多部門是虛擬存在的， 管理者最主要的任務是集中精力協(xié)調和控制組 織的外部關系。 2023/3/24 45 動態(tài)網(wǎng)絡型結構：契約、供應鏈 2023/3/24 46 剛性結構和柔性結構 剛 性 結 構 柔 性 結 構 導關系 ，常有 變動 ，明確的任務和 權責規(guī)定 ， 任務和權責需 要經(jīng)常調整 程序 、程 序較少 2023/3/24 47 剛性管理是管理工作的前提和基礎，完全沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點。 柔性管理是管理工作的“潤滑劑”，是剛性管理的“升華”，缺乏一定的柔性管理，剛性管理亦難以深入，二者的有機結合才是高效益管理的源泉
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