xxxx_余世維贏在執(zhí)行-展示頁
2025-03-14 05:21本頁面
【正文】 發(fā)人的價(jià)值的三句話 ? 第一個(gè) 進(jìn)來的時(shí)候你計(jì)算過他的價(jià)值嗎？ ? 第二個(gè) 每年注意到他有增值還是貶值嗎？ ? 第三個(gè) 他的價(jià)值是哪里出來的？ 42 案例 —三星公司用人原則 ? 100個(gè)人當(dāng)中只有一個(gè)扯后腿的人，也要將他趕出公司 43 案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 ? 執(zhí)行力的首要在于員工的 士氣 ； ? 企業(yè)關(guān)心 員工 員工關(guān)心 顧客 顧客對(duì)酒店 忠誠 ； 44 案例 招聘網(wǎng) CEO劉浩 ? 選人首先要誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會(huì)偏離； ? 執(zhí)行力有三個(gè)方面： 明確目標(biāo)（方向正確） 有創(chuàng)造性（會(huì)做判斷） 有韌性（求勝欲望） 分享：送機(jī)票到機(jī)場(chǎng)的故事，找麥當(dāng)勞去幼兒園 45 案例 —韓國三星客戶服務(wù) ? 充分授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)人員由自己下最有利的判斷，為客戶提供真正的服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 贏 在 執(zhí) 行 根據(jù)余世維博士講課整理 沒 有 執(zhí) 行 力 就 沒 有 競(jìng) 爭力 2 贏在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行力的三個(gè)核心 ? 國內(nèi)企業(yè)家在 “ 人員流程 ” 上的缺失 ? 決策的首要問題 ? 我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ? 在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)在企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都更具有關(guān)鍵性 贏在執(zhí)行（一） 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 4 案例分析 ? 聯(lián)想公司 ? GE 公司 ? DELL公司 5 聯(lián)想公司 —柳傳志 ? 積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力 ? 執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人 6 GE公司 —杰克 .韋爾奇 ? GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，摒棄徒有美麗外殼的計(jì)劃和預(yù)算 ? 公司里面不要太多妨礙執(zhí)行的官僚文化 7 DELL公司 —邁克爾 .戴爾 ? 企業(yè)的成功完全是由于戴爾公司員工在每一階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行 ? 執(zhí)行力就是在每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)都追求完美 ,都要一絲不茍地執(zhí)行 8 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 按質(zhì)按量 完成自己的工作任務(wù) /要求 . 9 案例 —問題 分析 ? 案例 ? 平安保險(xiǎn)董事長馬明哲 ? 伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷 ? 問題 ? 從韓國三星的崛起，反思我們國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 ? 分析 ? 你如何檢查部屬的執(zhí)行力 10 平安保險(xiǎn)董事長馬明哲 強(qiáng)勢(shì)接軌 ? 解聘剛?cè)蚊鼉芍艿牡氖紫\(yùn)營官湯美娟 ? 我們?cè)谝庾R(shí)和行動(dòng)上都是超前的 ,中國的保險(xiǎn)業(yè)也需要有這樣的實(shí)踐者 . ? 企業(yè)的核心競(jìng)爭力就在于執(zhí)行力 ? 怪圈現(xiàn)象 相互抱怨執(zhí)行力差 高層 中層 員工 11 補(bǔ)充 什么是核心競(jìng)爭力 核心競(jìng)爭力最簡單的定義是 : ? 這個(gè)產(chǎn)品有沒有替代品 ? 這種能力別人無法模仿 12 案例分析 —麥當(dāng)勞 ? 薯?xiàng)l —美國運(yùn)馬鈴薯 ? 油限時(shí)倒掉 ? 牛肉餅超過 20分鐘扔掉 ? 挑戰(zhàn) 60秒 13 案例分析 —肯德基 ? 善良的肯德基 ? 教育同行，培育競(jìng)爭者 14 伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷 以身作則 ? 好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì) ? 領(lǐng)導(dǎo) 以身作則 ，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力 15 從韓國三星的崛起，反思我們國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 ? “員工制造出不良的產(chǎn)品，也不會(huì)感到丟臉或生氣 ” ? 有功從下面開始，有過從上面開始 16 問題 —國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 ? 對(duì) 執(zhí)行偏差 沒有感受，也不覺得重要 ? 個(gè)性上不追求 完美 ? 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì) 自己盡責(zé) 處理一切問題 ? 對(duì) “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想 堅(jiān)持 17 案例 ? 能造好飛船，卻做不好電池的原因是 “ 有問題無所謂，對(duì)偏差沒有感覺 ” ? 美國酒廠和中國名酒的瓶蓋質(zhì)量差異，不能追求完美，追求完美是一種素養(yǎng)、道德、思想 ? 日產(chǎn)汽車有虧損到盈利總結(jié)。在工作中隨時(shí)保持緊張感，負(fù)起責(zé)任，保持認(rèn)真 ? 俄國海軍案例。先有標(biāo)準(zhǔn)，再要堅(jiān)持，就是要量化細(xì)節(jié)，并要將細(xì)節(jié)不斷堅(jiān)持。 ? 現(xiàn)場(chǎng)人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應(yīng)立刻回報(bào)總部。 48 分析 你如何挑選一個(gè)有執(zhí)行力的人？ 有執(zhí)行力的特色 ： ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 49 案例 —深圳華為文化 企業(yè)的發(fā)展就是要發(fā)展一批狼 ? 狼的特性 ? 第一：嗜血，嗅覺靈敏，隨時(shí)掌握商機(jī) ? 第二：寒天出動(dòng)，景氣再壞都要生存 ? 第三：
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