余世維經(jīng)典講義-贏在執(zhí)行2-展示頁
2025-01-21 11:47本頁面
【正文】 。 是否在一事實(shí)上的時(shí)候，對誤失，敷衍，損害，誠實(shí)的總結(jié)。 事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)做的事？ 是否從緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？ 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動調(diào)整回報(bào)的習(xí)慣？ 贏在執(zhí)行 ? 回報(bào)與緊盯 上 下 司 屬 即時(shí) 匯報(bào) 隨時(shí) 緊盯 決策后要上邊的人回報(bào) 回報(bào)有兩個(gè)用意 讓上司放心 成一做錯(cuò)可修正。 ? 對細(xì)節(jié)要堅(jiān)持，對每一件事情都要徹底把它做好。 贏在執(zhí)行 ? 在工作中，要始終保持緊張感。 贏在執(zhí)行 ? 國人對執(zhí)行力的態(tài)度： 對執(zhí)行力沒有感覺，也覺的不重要 ，一碰上偏差就覺的無所謂 個(gè)性上不追求完美 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。 ? 當(dāng)你追求一種美和被美熏陶的時(shí)候，你就開始做事情完美了。 ? 任何企業(yè)組織都是功從底下開始，有錯(cuò)從上邊開始。 贏在執(zhí)行 ? 從我開始改變，除了妻兒，一切換新。一個(gè)好的執(zhí)行力，一定要有一個(gè)核心人事去做。 ? 員工與上級之間，相互的埋怨，就是因?yàn)闆]有一個(gè)人愿意付起他的責(zé)任，按質(zhì)按量做好他的工作，沒有一個(gè)人在檢討自己的階層或崗位。 ? 做一個(gè)管理者，要把很復(fù)雜的觀察講的非常簡單，讓底下的人一聽就懂。 ? 執(zhí)行力找會執(zhí)行的人，執(zhí)行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求力求完美，都要一絲不茍的執(zhí)行。 贏在執(zhí)行 ? 真正的關(guān)鍵在人，而不是武器，對于一個(gè)公司而言，也不是產(chǎn)品，是人，人的差異決定一切。 ? GE杰克維爾奇： GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，擯棄所有美麗的外殼的計(jì)劃與預(yù)算。 ? 柳傳志對執(zhí)行力的看法：積極的選擇合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛練員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。 ? 中國真正的問題在于國民生的改造，這個(gè)國家性要重新強(qiáng)化起來，一個(gè)企業(yè)真正的問題，在它的員工的思想，只有改變員工的思想，企業(yè)才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把想法和目標(biāo)跟方向整個(gè)的落實(shí)。 贏在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力即貫徹力度，基本觀念是人的思想。 贏在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 ? 做一個(gè)企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人開始做好，要先研究團(tuán)隊(duì)的問題，而團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)看不見的軟件，就是企業(yè)文化來推動，但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國家的企業(yè)競爭的時(shí)候，就要做到企業(yè)的變革，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛在墻上的一個(gè)標(biāo)語或口號，并不能真正的貫徹，于是就必須探討執(zhí)行力的問題。 ? 執(zhí)行力的真正癥結(jié)在什么地方？執(zhí)行力的好與不好是誰要負(fù)這個(gè)責(zé)任？ ? 人的智商其實(shí)差不多的，真正的問題在觀念和思想，是人的思想的問題。 贏在執(zhí)行 ? 所謂慣徹力度：是從最上面的董事會，到最下面的員工，大家都要全部執(zhí)行，執(zhí)行力不好時(shí)，是哪個(gè)階層，層級或部門不好，不是最底下的員工不好，所以執(zhí)行力，就是上下左右都要貫徹，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)全部討論，領(lǐng)導(dǎo)全部思考，這才叫真正的執(zhí)行力。 贏在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力要選擇會執(zhí)行的人，把它擺在一個(gè)適當(dāng)?shù)膷徫簧稀? ? 所謂執(zhí)行力就是把會防礙執(zhí)行的一些官僚，和不必要的做法和圖具外表的一些空殼子把它拿掉。 ? 什么叫官僚主義？就吃飯和從次都要看他座到哪里。 贏在執(zhí)行 ? 邁克爾戴爾說一個(gè)企業(yè)的成功，完全取決于員工在每個(gè)階段能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。 ? 執(zhí)行力最簡單的定義是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 贏在執(zhí)行 ? 什么是核心競爭力？你們公司有核心競爭力嗎？核心競爭力最簡單的定義是 a顧客觀點(diǎn) —— 這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品 b競爭觀點(diǎn) —— 這種能力別人無法模仿 ? 伊利集團(tuán)：好的競爭力必須有好和管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 ? 讓底下的人有很好的執(zhí)行力，自已要以身作則。 —— 三星總裁：李建熙 ? 做為一個(gè)管理得，要注意到讓底下的人發(fā)揮他那個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先自己要以身作則。 ? 看競爭對手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后邊是誰來原諒自己，覺得自己混的不錯(cuò)。 ? 追求完完是一種素養(yǎng)，一種思想，是一種道德，我們國人做任何事情因?yàn)闆]有力求完美，所以總是執(zhí)行的力度不夠。 對要求標(biāo)準(zhǔn)，不能也不想堅(jiān)持。 ? SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，很多公司雖有 SOP，但問題是它是不是真的量化細(xì)節(jié)，這只是第一步，第二步是有沒出有把這個(gè)細(xì)節(jié)不斷地堅(jiān)持。 贏在執(zhí)行 ? 如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 誰是總指揮，他是否被授權(quán)調(diào)度一切。 乙 甲 要求事項(xiàng) 報(bào)告結(jié)果 贏在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力不能夠貫徹，就是脫鉤，就是斷掉，就是失去了大家的一種聯(lián)系。 是否撤換了錯(cuò)誤的人選 . ? 月總結(jié)要總結(jié)錯(cuò)誤，疏忽，損害，敷衍，塞責(zé)，拿出來檢討，那個(gè)喜事盡量少花時(shí)間，中國人文山會海，報(bào)喜不報(bào)憂，有必要嗎？ ? 執(zhí)行力三個(gè)核心：人員流程，戰(zhàn)略流程，運(yùn)營流程。 ? 企業(yè)的目的要變成共識，才能執(zhí)行。 贏在執(zhí)行 ? 精英團(tuán)隊(duì)，贏在執(zhí)行。 ? 問題不要擺在底下討論，不要離開辦公舊或會議室后放馬后炮，問題要放在桌面上討論，做領(lǐng)導(dǎo)的首先要有這樣開放的胸襟，能接納人家不同的觀點(diǎn)和議見，跟反對的聲音，而且真正的面對問題來討論，一旦討論完了，門一打開，就是一種聲音。 ? 要打造精英團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身以身作則，貫徹
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