余世維__贏在執(zhí)行力(學(xué)員版)-展示頁
2025-03-16 23:00本頁面
【正文】 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 、 按量 、 按時 完 成自己的工作與任務(wù)。 2 [ 案 例 ] ? 平安保險董事長 馬明哲 ? 戊戌政變 /光緒 vs. 日本維新 /明治 3 4 5 6 ? 戊戌政變 /光緒 vs. 日本維新 /明治 [ 案 例 ] 7 8 [ 問 題 ] 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí) 行力的態(tài)度。 ? 個性上不追求 完美 。 ? 對 “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想 堅持 。 13 [ 案 例 ] ? 華潤集團總裁 寧高寧 （現(xiàn)任中糧總裁） ? 上海申沃汽車執(zhí)行副總 干頻 14 15 [ 案 例 ] 16 ? 上海申沃汽車執(zhí)行副總 干頻 17 [ 問 題 ] 從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序 。 ∴ 三個核心元素的 流程優(yōu)先順序 是 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由 人員 來保證 ( 盡量一開始就做對 ) [ 分 析 ] 《 致加西亞的信 》 20 一個故事 ：別問加西亞是誰 ，只管把信送給他 。 ” 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者 要做的 7件事 22 —— 綿羊無法領(lǐng)導(dǎo) 一群獅子作戰(zhàn)。 你是否親自參與企業(yè)的運營？ 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫 使手下思考問題，探索答案？ 2． 堅持以事實為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地 掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的 時候，都把“實事求是”作為基準(zhǔn)？ 24 3． 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個 現(xiàn)實的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并 附帶方法？ 25 4． 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好 的機會？ ? 一個新的任務(wù)或工作，等于就是對你的執(zhí)行 力的考核。 ) 26 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1