余世維贏在執(zhí)行講義-展示頁
2025-01-21 12:06本頁面
【正文】 事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應做的事？ 是否從緊盯過程且隨時調(diào)整？ 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動調(diào)整回報的習慣？ 贏在執(zhí)行 ? 回報與緊盯 上 下 司 屬 即時 匯報 隨時 緊盯 決策后要上邊的人回報 回報有兩個用意 讓上司放心 成一做錯可修正。 ? 對細節(jié)要堅持，對每一件事情都要徹底把它做好。 贏在執(zhí)行 ? 在工作中，要始終保持緊張感。 贏在執(zhí)行 ? 國人對執(zhí)行力的態(tài)度： 對執(zhí)行力沒有感覺，也覺的不重要 ，一碰上偏差就覺的無所謂 個性上不追求完美 在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題。 ? 當你追求一種美和被美熏陶的時候，你就開始做事情完美了。 ? 任何企業(yè)組織都是功從底下開始，有錯從上邊開始。 贏在執(zhí)行 ? 從我開始改變，除了妻兒，一切換新。一個好的執(zhí)行力，一定要有一個核心人事去做。 ? 員工與上級之間，相互的埋怨，就是因為沒有一個人愿意付起他的責任，按質(zhì)按量做好他的工作，沒有一個人在檢討自己的階層或崗位。 ? 做一個管理者，要把很復雜的觀察講的非常簡單，讓底下的人一聽就懂。 ? 執(zhí)行力找會執(zhí)行的人，執(zhí)行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，執(zhí)行力就是在每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要求力求完美，都要一絲不茍的執(zhí)行。 贏在執(zhí)行 ? 真正的關鍵在人，而不是武器，對于一個公司而言，也不是產(chǎn)品，是人，人的差異決定一切。 ? GE杰克維爾奇： GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，擯棄所有美麗的外殼的計劃與預算。 ? 柳傳志對執(zhí)行力的看法：積極的選擇合適的人到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛練員工隊伍的執(zhí)行力。 ? 中國真正的問題在于國民生的改造，這個國家性要重新強化起來，一個企業(yè)真正的問題，在它的員工的思想，只有改變員工的思想，企業(yè)才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把想法和目標跟方向整個的落實。 贏在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力即貫徹力度，基本觀念是人的思想。 贏在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力的標準 —— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務。 ? 做一個企業(yè)不是只靠領導一個人開始做好，要先研究團隊的問題，而團隊需要一個看不見的軟件，就是企業(yè)文化來推動，但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國家的企業(yè)競爭的時候，就要做到企業(yè)的變革，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，領導的一句話和掛在墻上的一個標語或口號，并不能真正的貫徹，于是就必須探討執(zhí)行力的問題。 ? 執(zhí)行力的真正癥結在什么地方？執(zhí)行力的好與不好是誰要負這個責任？ ? 人的智商其實差不多的，真正的問題在觀念和思想，是人的思想的問題。 贏在執(zhí)行 ? 所謂慣徹力度：是從最上面的董事會，到最下面的員工，大家都要全部執(zhí)行，執(zhí)行力不好時，是哪個階層，層級或部門不好，不是最底下的員工不好，所以執(zhí)行力，就是上下左右都要貫徹，必要時領導全部討論，領導全部思考，這才叫真正的執(zhí)行力。 贏在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力要選擇會執(zhí)行的人，把它擺在一個適當?shù)膷徫簧稀? ? 所謂執(zhí)行力就是把會防礙執(zhí)行的一些官僚，和不必要的做法和圖具外表的一些空殼子把它拿掉。 ? 什么叫官僚主義？就吃飯和從次都要看他座到哪里。 贏在執(zhí)行 ? 邁克爾戴爾說一個企業(yè)的成功，完全取決于員工在每個階段能夠一絲不茍的切實執(zhí)行。 ? 執(zhí)行力最簡單的定義是按質(zhì)按量完成自己的工作任務。 贏在執(zhí)行 ? 什么是核心競爭力？你們公司有核心競爭力嗎？核心競爭力最簡單的定義是 a顧客觀點 —— 這個產(chǎn)品沒有替代品 b競爭觀點 —— 這種能力別人無法模仿 ? 伊利集團：好的競爭力必須有好和管理團隊，領導以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 ? 讓底下的人有很好的執(zhí)行力，自已要以身作則。 —— 三星總裁：李建熙 ? 做為一個管理得，要注意到讓底下的人發(fā)揮他那個強大的執(zhí)行力，首先自己要以身作則。 ? 看競爭對手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后邊是誰來原諒自己，覺得自己混的不錯。 ? 追求完完是一種素養(yǎng)，一種思想，是一種道德，我們國人做任何事情因為沒有力求完美，所以總是執(zhí)行的力度不夠。 對要求標準，不能也不想堅持。 ? SOP標準作業(yè)程序，很多公司雖有 SOP，但問題是它是不是真的量化細節(jié)，這只是第一步，第二步是有沒出有把這個細節(jié)不斷地堅持。 贏在執(zhí)行 ? 如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 誰是總指揮，他是否被授權調(diào)度一切。 乙 甲 要求事項 報告結果 贏在執(zhí)行 ? 執(zhí)行力不能夠貫徹，就是脫鉤，就是斷掉，就是失去了大家的一種聯(lián)系。 是否撤換了錯誤的人選 . ? 月總結要總結錯誤，疏忽，損害，敷衍，塞責，拿出來檢討，那個喜事盡量少花時間，中國人文山會海，報喜不報憂，有必要嗎？ ? 執(zhí)行力三個核心：人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。 ? 企業(yè)的目的要變成共識，才能執(zhí)行。 贏在執(zhí)行 ? 精英團隊，贏在執(zhí)行。 ? 問題不要擺在底下討論，不要離開辦公舊或會議室后放馬后炮，問題要放在桌面上討論，做領導的首先要有這樣開放的胸襟，能接納人家不同的觀點和議見，跟反對的聲音，而且真正的面對問題來討論，一旦討論完了，門一打開，就是一種聲音。 ? 要打造精英團隊，這個團隊本身以身作則，貫徹公司的主張，解碼高端的愿意，那么這個事情就可以落實了。 ? 所謂運營，就
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