【正文】 并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，如果在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)疑問(wèn)要及時(shí)的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。通過(guò)《贏在執(zhí)行》這本書(shū)的學(xué)習(xí)，我有如下體會(huì)：一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力其實(shí)也不是什么最新的理念，它就是我們的一種工作態(tài)度。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們需要在工作中做到“以終為始”。今年公司提出的“贏在執(zhí)行”與我們一直強(qiáng)調(diào)的“結(jié)果導(dǎo)向”是相輔相成的。以上就是本人在這一系列培訓(xùn)中的一些感受。“缺少監(jiān)督的機(jī)制和方法”、“只有形式上的培訓(xùn)”過(guò)去各個(gè)部門(mén)培訓(xùn)常常只是由內(nèi)勤做一個(gè)簽到表，然后做一個(gè)假的培訓(xùn)記錄就結(jié)束了，自從米老師要求每個(gè)部門(mén)做培訓(xùn)的時(shí)候要報(bào)到她那里跟進(jìn)之后，很多部門(mén)都開(kāi)始動(dòng)真格的了。“缺少好的方法”，我總是感覺(jué)到自己的工作效率低，事實(shí)上我的工作效率確實(shí)也比較差，缺少好的工作方法。這種執(zhí)行力差就是典型的“說(shuō)了就等于做了”造成的。“說(shuō)了就等于做了”，作為一名采購(gòu)員每天都要下訂單，跟催到貨，我發(fā)現(xiàn)我們的一家供應(yīng)商交貨時(shí)間總是不準(zhǔn)時(shí)，雖然從對(duì)方裝貨到運(yùn)至我司只要區(qū)區(qū)3個(gè)小時(shí)的時(shí)間但對(duì)方經(jīng)常延誤交貨時(shí)間，或者晚了幾小時(shí)，或者干脆就忘記發(fā)貨，導(dǎo)致我的工作非常被動(dòng)。在觀看余世維培訓(xùn)視頻階段，我最受感觸的就是第三部講的執(zhí)行力差的8個(gè)原因。第一篇：余世維贏在執(zhí)行培訓(xùn)體會(huì)贏在執(zhí)行力本月人力資源部組織的執(zhí)行力主題的系列培訓(xùn)，晨讀、公司級(jí)培訓(xùn)累計(jì)不下六次，觀看余世維的贏在執(zhí)行講座，各部門(mén)晨讀從不同層面探討執(zhí)行力，最后每個(gè)部門(mén)派專人跟進(jìn)各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)的進(jìn)度。我認(rèn)為這是我在本公司參加的最有效果的系列培訓(xùn)。從個(gè)人角度看我就是一個(gè)執(zhí)行力不高的人，不管自己的事還是工作方面的事，究其原因，除了性格因素之外，其他的原因都包含在這8點(diǎn)之中了。后來(lái)發(fā)現(xiàn)對(duì)方把運(yùn)輸任務(wù)外包給一個(gè)私人老板了，收到我的訂單之后就給小老板下達(dá)運(yùn)輸任務(wù)，之后就不管不問(wèn)，我每一次跟催的時(shí)候供應(yīng)商都答復(fù)“已經(jīng)安排了”，直到延誤了交期供應(yīng)商都不知道這個(gè)私人老板根本就沒(méi)有裝貨。“出臺(tái)制度，朝令夕改”、“出臺(tái)制度，朝令夕改”、“制度本身不合理”，從5月底9月底，關(guān)于固定資產(chǎn)申購(gòu)、采購(gòu)流程的制度已經(jīng)變更了4次，最正式的通過(guò)制度的形式發(fā)布，最不正式的是在供應(yīng)群里面發(fā)的通知，導(dǎo)致很多時(shí)候不知道該怎么做，OA里面走流程的時(shí)候戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕錯(cuò)了罰款，詢問(wèn)兄弟公司也一樣迷糊，每次變更后都要詢問(wèn)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)得到準(zhǔn)確答復(fù)了才敢去執(zhí)行。需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)?！叭鄙俅蠹艺J(rèn)同的企業(yè)文化” 對(duì)于這一點(diǎn)，本人認(rèn)同感不足。第二篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達(dá)成結(jié)果——《贏在執(zhí)行》讀后感讀完《贏在執(zhí)行》這本書(shū)我受益頗多，久久回味。執(zhí)行是結(jié)果的前提，執(zhí)行就是從目標(biāo)出發(fā)達(dá)成結(jié)果的實(shí)踐過(guò)程。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。故此我們知道“執(zhí)行力”對(duì)于我們公司的發(fā)展、個(gè)人的發(fā)展是至關(guān)重要的。高效執(zhí)行就是要求我們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕”認(rèn)真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認(rèn)認(rèn)真真的工作。二、執(zhí)行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個(gè)紐帶，是一種集體能力執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運(yùn)用到我們的日常工作中去。執(zhí)行應(yīng)該是從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始的，每一層級(jí)的員工都要做自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理好一切事情，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的效果息息相關(guān)，這就需要我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：；執(zhí)行是靠領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不斷的溝通與示范來(lái)推動(dòng)的，因此作為一名管理者理應(yīng)“身先士卒、百折不撓”。管理制度有助于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，使企業(yè)獲得最大的潛在利潤(rùn)。所以高效能的處理好事情對(duì)于我們來(lái)說(shuō)才是至關(guān)重要的，因此我們要合理的簡(jiǎn)化工作流程，提高作業(yè)效率。；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，對(duì)于工作要有監(jiān)督，不要放任自流。；培訓(xùn)要了解員工的培訓(xùn)需求，有針對(duì)性的培訓(xùn)。以上是我對(duì)于贏在執(zhí)行的體會(huì)，書(shū)看過(guò)一遍知道了并不是我們所追求的結(jié)果，重要的結(jié)果還是我們學(xué)會(huì)了并且運(yùn)用到我們的工作中了，為企業(yè)帶來(lái)好的效益了。第三篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感余世維贏在執(zhí)行讀后感篇一：余世維贏在執(zhí)行讀后感透過(guò)閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會(huì)。這本書(shū)總體說(shuō)來(lái)，都是圍繞執(zhí)行力來(lái)展開(kāi)編寫(xiě)的，執(zhí)行力貫穿整個(gè)過(guò)程，它不只是簡(jiǎn)單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時(shí)反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。之后又把人員、方法、運(yùn)營(yíng)流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。其實(shí)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，主要是看它的方法和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書(shū)中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是方法不好，而是正因缺少執(zhí)行力，才導(dǎo)致最終失敗。如果對(duì)手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會(huì)在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。從個(gè)人而言，個(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)和前途，尤其是對(duì)于我們基層管理人員來(lái)說(shuō)提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步，是我們每個(gè)基層管理人員義不容辭的職責(zé)，也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。工作就是工作，沒(méi)什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”。只有企業(yè)強(qiáng)大了，我們的個(gè)人價(jià)值才能得以真正體現(xiàn)，到那時(shí)你將會(huì)覺(jué)得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。書(shū)中提到《致加西亞的信》一書(shū)中，主人公羅文在接到信后沒(méi)有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實(shí)他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的，甚至?xí)プ约旱纳?，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時(shí)沒(méi)有任何借口。對(duì)我們而言，無(wú)論在什么崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不好用任何的借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。錯(cuò)就是錯(cuò)，糾正就行，不好讓類似的錯(cuò)誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔(dān)職責(zé)，絕不用“我以為”、“我認(rèn)為能夠”、“大概”、“可能”等詞語(yǔ)來(lái)執(zhí)行你的工作。細(xì)心、再細(xì)心，不好忽略每一