【正文】 己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。二、從我們個人來說：（一）高效執(zhí)行，拒絕借口完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。（四）在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。（三）建立良好的治理機制。常言說，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。那么如何提高執(zhí)行力呢？本人在將結合兩點談談自己的觀點。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的差別，就決定了結局的差別——輸和贏。因為后者是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。其中的奧妙與原因究竟何在？我想起一位前輩，對我說過這樣一段話來，他說：企業(yè)管理是一門科學，更是一門技術。每個企業(yè)都會制定發(fā)展的戰(zhàn)略目標，多么正確的決策，多么嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有嚴格高效的執(zhí)行，那么結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。第一篇：余世維《贏在執(zhí)行》的讀后感《贏在執(zhí)行》的讀后感最近仔細學習了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過不少關于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺！從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學有效的方法。書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力？作者引用了“狼”的特性來進行強調：一個企業(yè)要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用大量的案例證實：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。許多企業(yè)初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，最終結果卻相去甚遠?？茖W是可以按照規(guī)定的條件進行重復地復制，并得到相同的結果，這些甚至完全可以用機器人來操作；而技術是不能復制的，按相同的程序操作，得到的結果是不同的，這些必須由有著思想的人來進行。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。執(zhí)行力的強弱可以反映一個企業(yè)的治理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，因為，只有這些基層的員工才是企業(yè)、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者。一、從企業(yè)來看：（一）要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感。（二）對目標要做出具體的解碼。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。（二）必須注重細節(jié)，按質按量完成自己的工作任務每項工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。執(zhí)行一個任務從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。讓“贏在執(zhí)行”落實到工作的每一個細節(jié)，讓我們和企業(yè)得到共同的成長！劉文濤 2016年8月24日第二篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達成結果——《贏在執(zhí)行》讀后感讀完《贏在執(zhí)行》這本書我受益頗多，久久回味。執(zhí)行是結果的前提，執(zhí)行就是從目標出發(fā)達成結果的實踐過程。執(zhí)行力是一個企業(yè)最核心的競爭力，戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。故此我們知道“執(zhí)行力”對于我們公司的發(fā)展、個人的發(fā)展是至關重要的。高效執(zhí)行就是要求我們在工作的每一個環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質保量的完成自己的本職工作。我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕”認真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認認真真的工作。二、執(zhí)行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個紐帶，是一種集體能力執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運用到我們的日常工作中去。執(zhí)行應該是從領導開始的，每一層級的員工都要做自己的職責范圍內(nèi)處理好一切事情，都應擔負起自己應該擔負的責任。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的效果息息相關，這就需要我們在執(zhí)行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：；執(zhí)行是靠領導與員工之間不斷的溝通與示范來推動的，因此作為一名管理者理應“身先士卒、百折不撓”。管理制度有助于提高組織的協(xié)調性和管理的有效性，使企業(yè)獲得最大的潛在利潤。所以高效能的處理好事情對于我們來說才是至關重要的，因此我們要合理的簡化工作流程，提高作業(yè)效率。；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，對于工作要有監(jiān)督，不要放任自流。；培訓要了解員工的培訓需求，有針對性的培訓。以上是我對于贏在執(zhí)行的體會，書看過一遍知道了并不是我們所追求的結果，重要的結果還是我們學會了并且運用到我們的工作中了，為企業(yè)帶來好的效益了。第三篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感余世維贏在執(zhí)行讀后感篇一：余世維贏在執(zhí)行讀后感透過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調了領導者在執(zhí)行中的作用。其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的方法和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是方法不好，而是正因缺少執(zhí)行力，才導致最終失敗。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結果也只是徒勞。從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對