【正文】 司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心!篇二：余世維贏在執(zhí)行讀后感成也執(zhí)行力，敗也執(zhí)行力讀《贏在執(zhí)行》后感讀了余世維先生的《贏在執(zhí)行》，讓我有了很多思考。首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔職責，絕不用“我以為”、“我認為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時沒有任何借口。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。之后又把人員、方法、運營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調(diào)了領(lǐng)導者在執(zhí)行中的作用。第三篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感余世維贏在執(zhí)行讀后感篇一：余世維贏在執(zhí)行讀后感透過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。；培訓要了解員工的培訓需求，有針對性的培訓。所以高效能的處理好事情對于我們來說才是至關(guān)重要的，因此我們要合理的簡化工作流程，提高作業(yè)效率。組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的效果息息相關(guān)，這就需要我們在執(zhí)行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：；執(zhí)行是靠領(lǐng)導與員工之間不斷的溝通與示范來推動的，因此作為一名管理者理應“身先士卒、百折不撓”。執(zhí)行應該是從領(lǐng)導開始的，每一層級的員工都要做自己的職責范圍內(nèi)處理好一切事情，都應擔負起自己應該擔負的責任。二、執(zhí)行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個紐帶，是一種集體能力執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。高效執(zhí)行就是要求我們在工作的每一個環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。執(zhí)行力是一個企業(yè)最核心的競爭力，戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。讓“贏在執(zhí)行”落實到工作的每一個細節(jié)，讓我們和企業(yè)得到共同的成長！劉文濤 2016年8月24日第二篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達成結(jié)果——《贏在執(zhí)行》讀后感讀完《贏在執(zhí)行》這本書我受益頗多，久久回味?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。（二）必須注重細節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)每項工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。一、從企業(yè)來看：（一）要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行?？茖W是可以按照規(guī)定的條件進行重復地復制，并得到相同的結(jié)果，這些甚至完全可以用機器人來操作；而技術(shù)是不能復制的，按相同的程序操作，得到的結(jié)果是不同的，這些必須由有著思想的人來進行。書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力？作者引用了“狼”的特性來進行強調(diào)：一個企業(yè)要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用大量的案例證實：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。每個企業(yè)都會制定發(fā)展的戰(zhàn)略目標，多么正確的決策，多么嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有嚴格高效的執(zhí)行，那么結(jié)果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。因為后者是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。（三）建立良好的治理機制。二、從我們個人來說：（一）高效執(zhí)行，拒絕借口完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。今年公司提出的“贏在執(zhí)行”與我們一直強調(diào)的“結(jié)果導向”是相輔相成的。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。例如：平常領(lǐng)導安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領(lǐng)導的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執(zhí)行，我們才會有強大的競爭力。作為一個部門負責人我認為凡事都應努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。，用制度管人；嚴格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。；工作分解要清晰，每個部門每個人的權(quán)責要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可以這個部門做亦可以那個部門做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以誰都不做。同時亦要兼顧公司的長期規(guī)劃與目標。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免。我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。其實，我們在做任何事情上也就應如此，“拒絕借口”。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查。從細節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標準化、規(guī)范化。執(zhí)行“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”。我們生活在一個團隊中，團隊執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的潛質(zhì)。力就是“當上級下達指令或要求