【正文】 能“姑息養(yǎng)奸”。從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步，是我們每個基層管理人員義不容辭的職責(zé)，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的方法和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是方法不好，而是正因缺少執(zhí)行力，才導(dǎo)致最終失敗。之后又把人員、方法、運營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。第三篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感余世維贏在執(zhí)行讀后感篇一：余世維贏在執(zhí)行讀后感透過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。以上是我對于贏在執(zhí)行的體會，書看過一遍知道了并不是我們所追求的結(jié)果，重要的結(jié)果還是我們學(xué)會了并且運用到我們的工作中了，為企業(yè)帶來好的效益了。；培訓(xùn)要了解員工的培訓(xùn)需求，有針對性的培訓(xùn)。；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，對于工作要有監(jiān)督，不要放任自流。所以高效能的處理好事情對于我們來說才是至關(guān)重要的，因此我們要合理的簡化工作流程，提高作業(yè)效率。管理制度有助于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，使企業(yè)獲得最大的潛在利潤。組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的效果息息相關(guān)，這就需要我們在執(zhí)行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：；執(zhí)行是靠領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不斷的溝通與示范來推動的，因此作為一名管理者理應(yīng)“身先士卒、百折不撓”。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。執(zhí)行應(yīng)該是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，每一層級的員工都要做自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理好一切事情，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運用到我們的日常工作中去。二、執(zhí)行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個紐帶，是一種集體能力執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕”認(rèn)真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認(rèn)認(rèn)真真的工作。高效執(zhí)行就是要求我們在工作的每一個環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。故此我們知道“執(zhí)行力”對于我們公司的發(fā)展、個人的發(fā)展是至關(guān)重要的。執(zhí)行力是一個企業(yè)最核心的競爭力，戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。執(zhí)行是結(jié)果的前提，執(zhí)行就是從目標(biāo)出發(fā)達(dá)成結(jié)果的實踐過程。第二篇：余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達(dá)成結(jié)果——《贏在執(zhí)行》讀后感讀完《贏在執(zhí)行》這本書我受益頗多，久久回味。四、分析：執(zhí)行力不佳的8個原因——說了不等于做了管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾（前面講的轟轟烈烈，后面不了了之）管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改制度本身不合理——缺少針對性、可行性執(zhí)行過程過于繁瑣——囿（you）于條款，不知道變通缺少良好的方法——不會把工作分解和匯總?cè)鄙倏茖W(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。第四單元：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事一、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要構(gòu)建一個執(zhí)行力團(tuán)隊。不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？不會自己解決問題——我自己有什么方法？我從別人那里學(xué)到什么“技巧”？四、分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？1．自動、自發(fā)2．注意細(xì)節(jié)3．為人誠信、負(fù)責(zé)4．善于分析、判斷、應(yīng)變5．樂于學(xué)習(xí)，求知6．具有創(chuàng)意7．有韌性對工作投入8．人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好9．求勝欲望強(qiáng)烈（積極的心態(tài)）第三單元（下）：一、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法：策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題和變化。四、分析：我們國人要如何檢查部署的執(zhí)行力？誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣？反饋。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡擇處理一切問題。案例2：百日維新與明治維新三、問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。第一篇：余世維《贏在執(zhí)行》課程提綱《贏在執(zhí)行》課程提綱—余世維第一單元：執(zhí)行力一、執(zhí)行力最簡單的定義：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、案例案例1：平安保險董事長—馬明哲▲“怪圈現(xiàn)象：高層中層員工?！彼^怪圈，指：高層怪中層，中層怪員工，員工又反過來怪中層，形成一個圈，其實就是沒有一個人真正的負(fù)起他的責(zé)任，按質(zhì)按量地做好他的工作。個性上，不追求完美。對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持。是否在一定的時間，對誤差、疏忽、敷衍、損害誠實地總結(jié)？是否撤換錯誤的人選？第二單元：執(zhí)行力的三個核心一、執(zhí)行力的三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程二、案例案例1：華潤集團(tuán)總裁—寧高寧案例2：上海申沃集團(tuán)副總—干頻三、問題：從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序四、分析：以《加西亞的信》來說明為什么我們在這三個核心里面有失誤第三單元（上）：國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失一、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失：不具備挑選人才的能力；缺乏對人才的信任；不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼麗嘉酒店副總裁—狄高志案例2：招聘網(wǎng)的CEO—劉浩三、問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤（在桌面上不敢談?wù)摚┒咐咐?：溫州民企的特質(zhì)案例2：長虹與華為的ERP經(jīng)驗（ERP即企業(yè)資源計劃）三、問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病。二、案例案例1：英特爾公司總裁案例2：大眾影視文化廣告公司副總—吳佳案例3：華碩電腦副董事長—童子賢三、問題：從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認(rèn)同