【正文】 ，追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行文化？四、分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事b．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)c．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序d．跟進(jìn)e．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)f．提高員工的能力和素質(zhì)g．了解你自己第五單元：執(zhí)行——一步一個(gè)腳印。補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。今年公司提出的“贏在執(zhí)行”與我們一直強(qiáng)調(diào)的“結(jié)果導(dǎo)向”是相輔相成的。我們需要在工作中做到“以終為始”。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)《贏在執(zhí)行》這本書(shū)的學(xué)習(xí)，我有如下體會(huì)：一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力其實(shí)也不是什么最新的理念，它就是我們的一種工作態(tài)度。例如：平常領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的事情，一定要在第一時(shí)間完成，并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，如果在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)疑問(wèn)要及時(shí)的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。對(duì)任何事情，無(wú)論大小，都要加以注意，不要認(rèn)為是小事就加以松懈。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個(gè)層級(jí)每個(gè)人都在執(zhí)行，我們才會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。遇到問(wèn)題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時(shí)間解決問(wèn)題，解決問(wèn)題才是我們工作的重點(diǎn)。作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人我認(rèn)為凡事都應(yīng)努力做到“有功從下面開(kāi)始，有過(guò)從自己開(kāi)始”，多給予員工以肯定。三、要提升執(zhí)行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。，用制度管人；嚴(yán)格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。我們的顧客不會(huì)理解我們的內(nèi)部程序，只會(huì)關(guān)心我們的執(zhí)行結(jié)果。；工作分解要清晰，每個(gè)部門(mén)每個(gè)人的權(quán)責(zé)要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可以這個(gè)部門(mén)做亦可以那個(gè)部門(mén)做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰(shuí)做都行那亦可以誰(shuí)都不做。亦不要在工作中從容表現(xiàn)不佳者，那樣別的人員也會(huì)加以效仿，進(jìn)而導(dǎo)致這樣的壞習(xí)慣像“瘟疫”一樣腐蝕我們的組織。同時(shí)亦要兼顧公司的長(zhǎng)期規(guī)劃與目標(biāo)。學(xué)以致用才是最重要的。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。在這本書(shū)中，它首先對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見(jiàn)和障礙。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書(shū)中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來(lái)保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見(jiàn)和方法，對(duì)我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會(huì)應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)都無(wú)法避免。而本書(shū)就從根本上解決了“知易行難”的問(wèn)題。我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進(jìn)步。我透過(guò)對(duì)本書(shū)的閱讀，我對(duì)執(zhí)行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時(shí)沒(méi)有任何借口。其實(shí)，我們?cè)谧鋈魏问虑樯弦簿蛻?yīng)如此，“拒絕借口”。正如本書(shū)中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實(shí)、檢查、再檢查。因此要提高我們自己的執(zhí)行力。從細(xì)節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？傊?，我透過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我堅(jiān)信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，必須會(huì)取得很好的效果。執(zhí)行“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”。執(zhí)行力，是與我們每一個(gè)人息息相關(guān)的，不僅僅是工作還有生活。我們生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的潛質(zhì)。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)。力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質(zhì)。首先是要有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。聯(lián)想集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)正因執(zhí)行不力險(xiǎn)遭崩盤(pán)，這個(gè)問(wèn)題到底有多嚴(yán)重？我們不得而知。因此就我們作為企業(yè)的一分子，我們就應(yīng)從個(gè)人做起。多做事情，少問(wèn)問(wèn)題2。注重細(xì)節(jié)4。勇敢承擔(dān)職責(zé)6。提高自己的業(yè)務(wù)水平8。能擔(dān)當(dāng)職責(zé)只有企業(yè)中無(wú)數(shù)的我們認(rèn)真、細(xì)心、高效的完成每一份工作，我們的整體團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來(lái)構(gòu)成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種潛質(zhì)。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂。對(duì)于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實(shí)實(shí)做好每一步。因此，我要堅(jiān)持，按自己的目標(biāo)去執(zhí)行每一階段每一時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和夢(mèng)想。發(fā)奮付諸與實(shí)踐了，堅(jiān)信總有回報(bào)。余教授用簡(jiǎn)單的理論和事實(shí)案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個(gè)人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺，下面結(jié)合當(dāng)前銷(xiāo)售部的現(xiàn)狀，個(gè)人談?wù)剬?duì)“贏在執(zhí)行”的一些體會(huì)和看法。對(duì)于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實(shí)際和部門(mén)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合、有效實(shí)施的能力。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的些許不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。如果只是公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會(huì)出現(xiàn)偏差。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高。執(zhí)行力的建設(shè)，首先要明確任務(wù)，且任務(wù)要具有可操作性。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問(wèn)題的辦法。”人員得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫唬蛊湓诠ぷ髦谐錆M(mǎn)激情，發(fā)揮才能。對(duì)于執(zhí)行的情況，也應(yīng)有過(guò)程控制的意識(shí)，既要在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)下屬有善意的提醒，還要及時(shí)向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息。執(zhí)行力的提高最終要落實(shí)到執(zhí)行人能力的提高上。如何解決自身能力建設(shè)問(wèn)題呢？ 第一、要強(qiáng)化自我的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。首先,要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，真正做到守土有責(zé),一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，求真務(wù)實(shí)地把自己本職工作做好。只有認(rèn)清大局,才能審時(shí)度勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo),在工作中掌握主動(dòng)權(quán)。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對(duì)部門(mén)的發(fā)展至關(guān)重要。第三、要有自我的人格魅力。博得員工的信任能更大程度的爭(zhēng)取廣大群眾的支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實(shí)。要求群眾做到的,自己必須首先做到。第四、創(chuàng)新工作方法。第五、要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，