余世維__贏在執(zhí)行力(學員版)(編輯修改稿)
2025-03-28 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 崗位 與可能 上崗的時間 。 c . 他應該再接受的 教育 與 訓練 。 d . 他是否 接受 這個考評（如不接受，就立刻安 排面談。） 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 30 執(zhí)行力不佳的 8個原因 31 —— 很多人都是 “ 說過就等于 做了 。 ” 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾。 管理者出臺規(guī)章制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改。 制度本身 不合理 —— 缺少針對性、可行性。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通。 32 缺少 良好的 方法 —— 不會把工作分解匯總。 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 只有 形式上的培訓 —— 忘了改造人的思想與心態(tài)。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力。 33 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程” 上的缺失 —— 34 （ a）不具備 挑選人才 的能力。 35 用人的邏輯 ① 用他哪里 ？ 專業(yè)能力 + 專業(yè)素養(yǎng) 用人的邏輯 ② 為什么用他 ？ 對公司有用 + 對我有幫助 提高生產(chǎn)力 互補或制衡 （ b）不清楚對人才的 信任度 。 36 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價 值 （沒有價值，也不拿掉）。 [ 案 例 ] ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 37 38 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 [ 案 例 ] 39 40 41 用人的邏輯 ③ 怎么用他 ？ 不能用 能 用 可以重用 一般地用 誠 信 [ 問 題 ] 從中國歐萊雅的 KPI 要求，檢 討我們國人對問題的 解碼
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