團隊執(zhí)行力經(jīng)典培訓-余世維教授(編輯修改稿)
2025-03-29 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上的培訓 ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 25 我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領導人 —— 他要打造一個 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構一個 執(zhí)行力團隊 。 26 案 例 英特爾公司總裁 ? 唯有憂患意識，才能永遠長存。 (又譯：惶者生存或只有偏執(zhí)狂才能生存） ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長 童子賢 27 問 題 從 德國足球隊 的表現(xiàn)和 韓國 LG的思想認同，追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。 28 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象 口號 。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的任務，沒有強烈的 意愿 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 29 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。 30 分 析 執(zhí)行型領導者要做的 7件事 31 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營？ ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 32 2． 堅持以事實為基礎 ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準？ 33 3． 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？ ? 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？ 34 4． 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 35 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 36 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領導者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？ ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 37 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理
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