余世維贏在執(zhí)行力學員版(編輯修改稿)
2025-06-03 22:21 本頁面
【文章內容簡介】 你是否深入了解公司的真實情況和員工心 理？ 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫 使手下思考問題，探索答案？ 2． 堅持以事實為基礎 ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地 掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的 時候，都把“實事求是”作為基準？ 24 3． 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標上？ ? 你是否調整自己的視角，為組織擬定幾個 現(xiàn)實的目標？ ? 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并 附帶方法？ 25 4． 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好 的機會？ ? 一個新的任務或工作，等于就是對你的執(zhí)行 力的考核。 (一次斷定，以后也沒什么機會 了。 ) 26 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大 的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 27 6． 提高員工的能力和素質 ? 你是否常把自己的知識和經驗傳遞給下一 代領導者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導 他們的機會？ ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供 具體而有用的反饋？ 28 29 在績效考評的最后，以 文字 敘述： a . 他必須 改進 的地方。 b . 他下一個合適的 崗位 與可能 上崗的時間 。 c . 他應該再接受的 教育 與 訓練 。
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