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余世維談_-_執(zhí)行力-展示頁(yè)

2025-01-21 11:48本頁(yè)面

　　

【正文】 ? 是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否撤換錯(cuò)誤的人選？ 7 執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi) ，不會(huì) 自己盡責(zé) 處理一切問(wèn)題。 ? 對(duì) 執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué) ，也不覺(jué)得重要。1 如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列 2 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量完成自己的工作任務(wù)。 3 案例 ? 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲 ? 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷 4 問(wèn) 題從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 個(gè)性上，不追求完美。 ? 對(duì) “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想堅(jiān)持。 8 案例 ? 華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總干頻 9 問(wèn) 題從運(yùn)營(yíng)角度，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng) 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 12 我們會(huì)問(wèn) —— 加西亞是誰(shuí) ？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒(méi)有車(chē)費(fèi) ？我什么時(shí)候去？ ……… 問(wèn)題是我們 “ 問(wèn)得太多，做得太少。 14 案例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 15 問(wèn) 題從中國(guó)歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力。）戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能有效執(zhí)行。 17 許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？ ? 不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會(huì)自己思考問(wèn)題 ——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會(huì)自己解決問(wèn)題 ——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 18 以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種氛圍。決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否可行和是否有方法 22 分析執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 23 管理者

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