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執(zhí)行力培訓(xùn)余世維經(jīng)典-展示頁

2025-01-30 14:06本頁面
  

【正文】 對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實(shí)地總結(jié) ? ? 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選? 6 執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運(yùn)營流程 。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi) , 不會(huì) 自己盡責(zé) 處理一切問題 。 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 , 也不覺得重要 。1 如何提升企業(yè)的 執(zhí)行力 余世維 博士 上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理 成功經(jīng)理人系列 2 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 3 問 題 從 韓國三星 的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 個(gè)性上 , 不追求 完美 。 ? 對 “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想 堅(jiān)持 。 7 案 例 ? 華潤集團(tuán)總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8 問 題 從運(yùn)營角度,判斷以上三個(gè)流程的 優(yōu)先順序 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤, 運(yùn)營 越積極,企業(yè)陷入泥沼就越深。 11 我們會(huì)問 —— 加西亞是誰 ? 加西亞住在哪里 ? 我怎么去找加西亞 ? 如果加西亞不在 ? 我有沒有車費(fèi) ? 我什么時(shí)候去 ? ……… 問題是我們 “ 問得太多,做得太少 。 13 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 14 問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求,檢討我們國人對問題的 解碼能力 。) 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用,問題是能不能 有效執(zhí)行 。 16
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