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余世維執(zhí)行力講義-展示頁

2025-01-21 11:39本頁面
  

【正文】 問題 與 變化 ( b)員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯(cuò)誤。光是執(zhí)行也不夠,重點(diǎn)是有沒有 偏差 或 出軌 (脫鉤)。 15 [補(bǔ)充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators (一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使?!? 12 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 —— ( a)不具備 挑選人才 的能力 ( b)缺乏對(duì)人才的 信任 ( c)不注重也不開發(fā)他們的 價(jià)值 (沒有價(jià)值,也不拿掉)。 ∴ 三個(gè)核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 10 分 析 《 致加西亞的信 》 一個(gè)故事 : 別問加西亞是誰 ,只管把信送給他 。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 9 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由 人員 來保證。 4 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ? 5 ? 誰是 總指揮 ?他是否被授權(quán)調(diào)度一切? ? 事前有沒有 工作派遣單 ,將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事? ? 是否人人 緊盯 過程且隨時(shí) 調(diào)整 ? ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣? ? 是否在一定的時(shí)段,對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實(shí)地總結(jié) ? ? 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選? 6 執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運(yùn)營流程 。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi) , 不會(huì) 自己盡責(zé) 處理一切問題 。 ? 對(duì) 執(zhí)行偏差 沒有感覺 , 也不覺得重要 。如何提升企業(yè)經(jīng)理人的 執(zhí)行力 余世維 博士 上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理 成功經(jīng)理人系列 1 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 2 案 例 ? 平安保險(xiǎn)董事長 馬明哲 ? 伊利集團(tuán)董事長 鄭俊懷 3 問 題 從 韓國三星 的崛起,反思我們國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 個(gè)性上 , 不追求 完美 。 ? 對(duì) “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想 堅(jiān)持 。 7 案 例 ? 華
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