xxxx_余世維贏在執(zhí)行-文庫吧資料
2025-03-12 05:21本頁面
【正文】 美國攻打伊拉克：成功 ? 美國攻打越南：失敗 ? 三個代表寫進憲法后如何落實成一個執(zhí)行的動作和步驟以及細節(jié) ? 將愿望變成每個人應(yīng)該做的事 20 分析 —如何檢查部屬的執(zhí)行力 2 ? 是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報（反饋）的習(xí)慣？ 21 補充 —回報和緊盯 ? （注解） 匯報： 甲 乙 匯總說明 上 下 下 即時回報 司 司 屬 隨時 緊盯 回報： 甲 乙 要求事項 報告結(jié)果 （反饋） 22 案例 ? 回報讓上司放心 ? 出現(xiàn)偏差及時調(diào)整 ? 回報的方式：可以是一句話，你辦事我放心 A B C 23 分析 —如何檢查部屬的執(zhí)行力 ? 是否在一定的時候，對誤失，疏忽，敷衍，損害誠實地總結(jié)？ ? 是否撤換錯誤的人選？ 24 案例 ? 喜事少報，憂事多報先報，多總結(jié)問題 ? 戰(zhàn)勝非典的啟示 ? 平時少講關(guān)鍵詞 ? 管理者要扮演黑臉 ? 麥當(dāng)勞 47年來第一次虧損后立即換人 贏在執(zhí)行（二） 執(zhí)行力的三個核心 26 執(zhí)行力的三個核心 ? 人員流程 ? 戰(zhàn)略流程 ? 運營流程 27 案例問題分析 ? 案例 ? 華潤集團總裁寧高寧 ? 上海申沃集團副總干頻 ? 問題 ? 從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序 ? 分析 《 致加西亞的信 》 28 華潤集團 寧高寧 ? 戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是 戰(zhàn)略方向 與 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力 上都到位 . 29 上海申沃集團副總 干頻 ? 企業(yè)的目標(biāo)變成 共識 ，才能執(zhí)行 ； ? 戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否 執(zhí)行和貫徹 ； ? 問題要放在桌面上討論； ? 公司文化：精英團隊，執(zhí)行細節(jié)； 30 戰(zhàn)略、運營、人員的定義解釋 ? 戰(zhàn)略 =做正確的事 ? 運營 =把事做正確 ? 人員 =用正確的人 31 從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序 ? 戰(zhàn)略正確與運營正確只能有 人員 來保證； ? 戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深； ? 三個核心流程的優(yōu)先順序是 戰(zhàn)略 運營 人員 32 分析 —致加西亞的信 一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他 我們會問 ? 加西亞是誰？ ? 加西亞住在哪里？ ? 我怎么去找加西亞？ ? 如果加西亞不在？ ? 我有沒有車費？ ? 我什么時候去？ ? …… .. ? 工作如何 “ 自動自發(fā) ” ?. ? 問題是我們 “ 問的太多 ,做的太少 ” ,沒有任何借口 贏 在 執(zhí) 行（三） 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 34 國內(nèi)企業(yè)家在 “ 人員流程 ” 上的缺失 ? A不具備挑選人才的能力 ? B缺乏對人才的信任 ? C不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉） 35 案例分析 如何挑選有執(zhí)行力的人 ? 案例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO劉浩 ? 問題 ? 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力 ? 分析 ? 你如何挑選有執(zhí)行力的人 36 不具備挑選人才的能力 挑選人的兩個標(biāo)準(zhǔn) ? 用這個人對公司有什么幫助？ ? 這個人跟我能夠互補嗎？ 37 血型與特點 ? A型血： 最大優(yōu)點是做事情非常仔細和細心；最突出毛病是個性比較內(nèi)斂，有時優(yōu)柔寡斷 ? B型血： 最大優(yōu)點是拿得起放得下，為人四海；缺點是大而化之，望東望西，不注重細節(jié) ? O型血： 優(yōu)點是非常的強勢，做事很果敢；缺點是脾氣暴燥，缺少仁和 ? AB型血： A和 B的的綜合，比例不同，特點不同，特別多變化和走極端 ? 說明：共振現(xiàn)象，搭配原則 38 從血型看風(fēng)格搭配 ? A型的總經(jīng)理用一個 B型血的副總經(jīng)理 ? B型的總經(jīng)理用一個 O型血的副總經(jīng)理 ? O型的總經(jīng)理用一個 A型血的副總經(jīng)理 39 缺乏對人才的信任 ? 外顯：我信任你，我相信你 ? 內(nèi)藏：我除了我自己，我什么人都不相信；除了自己什么人都不要依賴 ? 信任的資本化：建立高信任度的社會從而降低社會的交易成本，應(yīng)當(dāng)是一個社會追求的目標(biāo) 40 不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉） ? 我們將人從外面招聘面試進來，有沒有先研究他有多少價值嗎？ ? 你們公司的人每一年增加多少價值？升職沒有提升能力為什么要加薪？提升了能力沒有升職為什么不加薪？ ? 這個人增加價值是你幫他增加的，還是他自己增加的？如果是你增加的，你有在人的教育和訓(xùn)練方面投資嗎？他自己增加的，他有買書回來看嗎？ 41 常用來檢討自己是否開
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