【正文】 的去理解領導的言語指示，去充分做好領導交代的每一件工作?，F(xiàn)在所有的課程即已全部結束，我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中：我現(xiàn)在任職商場富一層客服部經理，是商場管理的一線工作，直接與商戶面對面，是商戶與公司進行溝通的橋梁，所以主動回報當天情況，是自己工作情況的一次回報，也是是商戶信息的一次回報，同樣，在我的回報里，可以讓領導更加直接的了解到前線的問題?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，在日常的工作中，我也體會到自己在執(zhí)行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致、求真務實的做好本職工作，做一個執(zhí)行力強的人，做一個對公司騰飛發(fā)展有所貢獻的人。健全考核制度、加強考核力度。領導與下屬之間要加強溝通。不明確目標，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。讓每一位員工都主動去完成工作任務而不是被動執(zhí)行。團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。另一方面,在抓落實上,要全力以赴,持之以恒。第三、堅持求真務實。哪個環(huán)節(jié)、哪個細節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導致整個管理和業(yè)務流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴重影響整體工作效率。其次，實施精細管理。善于協(xié)調與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調、兼顧各方面的利益。這就需要我們首先要強化組織協(xié)調。爭取每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。要在遵循客觀規(guī)律、基于實際情況的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調動發(fā)揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實際情況來設計目標,并堅定不移的向前推進。要體現(xiàn)好的作風,要實事求是,多深入群眾,虛心向群眾學習,了解本部門的實際情況,從實際出發(fā),實事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計劃,切忌脫離實際,搞短期政績,否則計劃只能成為水中月、鏡中花。要當好表率,領導干部須時時處處起模范帶頭作用,當學習的表率,更要做貫徹上級要求的表率。領導干部博得員工信任是我們干好各項工作的基本條件。團結、互信、配合是領導干部的必備素質,只有基層領導都盡職盡責,并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調的運轉機制,形成工作合力。第二、要善于合作。其次,要有大局意識,善于看清形勢、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障。部室層面的領導干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的橋梁作用。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業(yè)務的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調的能力、獨立作戰(zhàn)的能力。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。管理學中有這樣一個理論：“英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。任務明確后，指導和協(xié)調尤為重要。同時，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，斷了哪一環(huán)都會斷檔，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底。因此，想要加強中層干部的執(zhí)行力建設，必須加強管理團隊的建設。執(zhí)行力的建設，關鍵在于優(yōu)秀的團隊建設。要建設好執(zhí)行力，就要求自我工作責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風要實，對待員工要親，個人品行要正。銷售部的日常工作落實離不開執(zhí)行者，離不開部室的每一位員工，然而落實的效果則取決于執(zhí)行力的強弱。在講座結束后，我認真反思前段時間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題與培訓講師的故事案例相結合，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解。第四篇：余世維“贏在執(zhí)行”心得體會“贏在執(zhí)行”培訓心得體會看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦，看完之后很受啟發(fā)和觸動，他講述的每一個案例都能讓我的觀念有了重新的認知和理解。在執(zhí)行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執(zhí)行力度不夠，因此有很多人沒有成功沒有能更好的來實現(xiàn)自我的價值。執(zhí)行是各級領導者的主要工作。執(zhí)行是方法實施中不可 或缺的一環(huán)。在這個世界里，人之因此有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之因此有百年 企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實真正的因素就是在于執(zhí)行力，它不僅僅對一個企業(yè)重要，對于個人也同樣重要，一個有執(zhí)行力的企業(yè)，必然是一個成功的企業(yè)。企業(yè)執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的方法規(guī)劃和發(fā)展。勤溝通，好協(xié)調9。少辯解，少抱怨，坦誠應對批評7。領導在與不在一個樣5。做事情少找借口3。1。從而能夠看出執(zhí)行力在一個企業(yè)中的重要性。1999年進行ERP改造時，曾因基層和中層執(zhí)行不力而險遭崩盤。很多個人缺乏執(zhí)行力的行為如果在一個團隊中體現(xiàn)，這個團隊無疑是失敗的。無論是事半功倍還是事倍功半的潛質，都要有一個愿意去做的意向，也就是我們講的執(zhí)行力?！痹谶@個過程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節(jié)”。隊執(zhí)行力就是“用適宜的人，干適宜的事”綜上所述，團隊執(zhí)行。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。做為一名公司的員工，我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。執(zhí)行是一個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心!篇二：余世維贏在執(zhí)行讀后感成也執(zhí)行力，敗也執(zhí)行力讀《贏在執(zhí)行》后感讀了余世維先生的《贏在執(zhí)行》，讓我有了很多思考。讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節(jié)、紀律，構成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。細心、再細心，不好忽略每一個細小的環(huán)節(jié)，下方員工做不好，將會以點蓋面，影