【正文】 要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點。只有參與管理的每個人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。第五、要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。第四、創(chuàng)新工作方法。要求群眾做到的,自己必須首先做到。博得員工的信任能更大程度的爭取廣大群眾的支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。第三、要有自我的人格魅力。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對部門的發(fā)展至關重要。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,在工作中掌握主動權。首先,要強化責任意識，真正做到守土有責,一個蘿卜一個坑，求真務實地把自己本職工作做好。如何解決自身能力建設問題呢？ 第一、要強化自我的責任意識和大局意識。執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上。對于執(zhí)行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執(zhí)行情況等信息?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。執(zhí)行力的建設，首先要明確任務，且任務要具有可操作性。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。如果只是公司領導班子具有強大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的些許不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。對于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級領導的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際和部門實際情況有機結(jié)合、有效實施的能力。此次培訓令本人受益匪淺，下面結(jié)合當前銷售部的現(xiàn)狀，個人談談對“贏在執(zhí)行”的一些體會和看法。余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。發(fā)奮付諸與實踐了，堅信總有回報。因此，我要堅持，按自己的目標去執(zhí)行每一階段每一時刻，實現(xiàn)自身的價值和夢想。對于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂。執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來構成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種潛質(zhì)。能擔當職責只有企業(yè)中無數(shù)的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會強大。提高自己的業(yè)務水平8。勇敢承擔職責6。注重細節(jié)4。多做事情，少問問題2。因此就我們作為企業(yè)的一分子，我們就應從個人做起。一個優(yōu)秀的企業(yè)正因執(zhí)行不力險遭崩盤，這個問題到底有多嚴重？我們不得而知。聯(lián)想集團就是一個很好的例子。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。首先是要有一個良好的綜合素質(zhì)。力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質(zhì)。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團。我們生活在一個團隊中，團隊執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的潛質(zhì)。執(zhí)行力，是與我們每一個人息息相關的，不僅僅是工作還有生活。執(zhí)行“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”?？傊?，我透過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我堅信應用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。從細節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標準化、規(guī)范化。因此要提高我們自己的執(zhí)行力。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查。正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。其實，我們在做任何事情上也就應如此，“拒絕借口”。我透過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領導者務必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。學以致用才是最重要的。同時亦要兼顧公司的長期規(guī)劃與目標。亦不要在工作中從容表現(xiàn)不佳者，那樣別的人員也會加以效仿，進而導致這樣的壞習慣像“瘟疫”一樣腐蝕我們的組織。；工作分解要清晰，每個部門每個人的權責要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可以這個部門做亦可以那個部門做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以誰都不做。我們的顧客不會理解我們的內(nèi)部程序，只會關心我們的執(zhí)行結(jié)果。，用制度管人；嚴格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。三、要提升執(zhí)行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。作為一個部門負責人我認為凡事都應努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執(zhí)行，我們才會有強大的競爭力。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認為是小事就加以松懈。例如：平常領導安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，