媒介組織設(shè)計(jì)(參考版)
2025-03-10 02:58本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 52分 54秒 12:52:5424 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 52分 54秒 12:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:5412:52Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 52分 54秒 12:52:5424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :52:5412:52:54March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:5412:52Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 52分 54秒 12:52:5424 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :52:5412:52:54March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :52:5412:52Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 管理者，要管頭管腳 (指人和資源 )，但不能從頭管到腳。 其實(shí)，一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是子賤，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不僅能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來(lái)，同時(shí)，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。于是他請(qǐng)教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說(shuō)：“你只靠自己的力量去進(jìn)行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來(lái)完成任務(wù)。當(dāng)他到任以后，卻時(shí)常彈琴自?shī)?，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。 是 日本學(xué)者山田榮作在《全球方略》一書中通過(guò)對(duì)多國(guó)籍企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究而提出來(lái)的一種組織形式。 ? 六、 網(wǎng)絡(luò)組織 是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織結(jié)構(gòu)。隔了幾天，他在后山找到了遺失的斧頭，原來(lái)是自己弄丟了。于是，他就暗中觀察小孩的行動(dòng)，不論是言語(yǔ)與動(dòng)作，或是神態(tài)與舉止，怎么看，都覺(jué)得小孩是像偷斧頭的人。 ： （ 1）雙重職權(quán)關(guān)系，易引起沖突； （ 2）組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。 ： 大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè) ? 臺(tái)長(zhǎng) 新聞部門 體育部門 編輯部 編輯部 編輯部 制作部門 編播部門 編播部門 制作部門 編播部門 職員 職員 職員 職員 職員 職員 （事業(yè)部結(jié)構(gòu)） 結(jié)構(gòu)圖 ? 五、矩 陣 制結(jié)構(gòu) 這是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來(lái)的組織形式。 （ 5）有利于培養(yǎng)管理人才。 ? ：政策管制集權(quán)化，日常運(yùn)營(yíng)分權(quán)化 （ 1）有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； （ 2）有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力； （ 3）便于組織對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行考核。 是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 ： （ 1）職能部門橫向聯(lián)系差； （ 2）信息傳遞路線長(zhǎng)； （ 3）適應(yīng)環(huán)境變化差。職能人員只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但不能直接發(fā)號(hào)施令，除非上級(jí)直線指揮人員授予他們某種權(quán)力。 它與直線制的區(qū)別在于設(shè)置了職能機(jī)構(gòu)；與職能制的區(qū)別在于職能機(jī)構(gòu)只能作為直線管理者的參謀和助手，不具有對(duì)下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。 ? 總負(fù)責(zé)人 一級(jí)職能機(jī)構(gòu) 一級(jí)職能機(jī)構(gòu) 一級(jí)負(fù)責(zé)人 一級(jí)負(fù)責(zé)人 一級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)職能機(jī)構(gòu) 二級(jí)職能機(jī)構(gòu) 二級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)負(fù)責(zé)人 （職能結(jié)構(gòu)） 結(jié)構(gòu)圖 ? ： （ 1）能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用； （ 2）使直線管理人員擺脫繁瑣的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分 析工作，提高管理成效。 ： （ 1） 要求管理者通曉多種知識(shí)； （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)容易陷入實(shí)務(wù)之中， 不能 集中 精
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