媒介組織設(shè)計(已改無錯字)
2023-03-27 02:58:18 本頁面
【正文】 管理，權(quán)力高度集中，凡不能在一部門范圍做出決定的問題，最后須有最高層決定。 ： （ 1）職能部門橫向聯(lián)系差； （ 2）信息傳遞路線長； （ 3）適應(yīng)環(huán)境變化差。 ： 普遍適用 ? 四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 事業(yè)部 是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、 地區(qū)或顧客劃分的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的半 獨立經(jīng)營單位。 是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 最高管理當(dāng)局的決策權(quán)： ：市場、技術(shù)、價格、競爭策略 ：事業(yè)部重要人員（干部和技術(shù)人員）安排 事業(yè)部必須具備的三個要素： ，是產(chǎn)品責(zé)任或市場責(zé)任單位； ，實行獨立核算，是一個利潤中心； ，具有足夠的權(quán)力，能自主經(jīng)營。 ? ：政策管制集權(quán)化，日常運營分權(quán)化 （ 1）有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； （ 2）有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性、主動性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力； （ 3）便于組織對各事業(yè)部的績效進行考核。 （ 4）直線和職能的關(guān)系比較清楚，其任務(wù)是對最高管理層和事業(yè)部做有效建議、勸告和服務(wù)，不是獨立的利益單位，只能起參謀咨詢作用。 （ 5）有利于培養(yǎng)管理人才。 ： （ 1）資源重復(fù)配置； （ 2）管理費用高； （ 3）事業(yè)部間協(xié)作較差。 ： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) ? 臺長 新聞部門 體育部門 編輯部 編輯部 編輯部 制作部門 編播部門 編播部門 制作部門 編播部門 職員 職員 職員 職員 職員 職員 （事業(yè)部結(jié)構(gòu)） 結(jié)構(gòu)圖 ? 五、矩 陣 制結(jié)構(gòu) 這是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式。 ? 臺長 制作 編播部門 技術(shù)部門 職能部門 節(jié)目 1 節(jié)目 2 節(jié)目 3 （矩陣結(jié)構(gòu)） 結(jié)構(gòu)圖 ? 矩陣型結(jié)構(gòu)示意圖 某航空公司的矩陣組織 ? 工作小組或任務(wù)小組：通常有一群不同背景、不同技能、不同知識、分別選自不同部門的人員所組成，大家為某個特定的任務(wù)共同工作 ? ： （ 1）資源共享； （ 2）靈活性和適應(yīng)性強。 ： （ 1）雙重職權(quán)關(guān)系，易引起沖突； （ 2）組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。 ： 科研、工程與項目、單項重大事務(wù)的臨時性組織 ? 鄰人遺斧 從前有一個人遺失了一把斧頭，他懷疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中觀察小孩的行動，不論是言語與動作，或是神態(tài)與舉止，怎么看，都覺得小孩是像偷斧頭的人。由于沒有證據(jù)，所以也就沒有辦法揭發(fā)。隔了幾天，他在后山找到了遺失的斧頭，原來是自己弄丟了。從此之后，他再去觀察隔壁的小孩，再怎么看也不像是會偷斧頭的人 。 ? 六、 網(wǎng)絡(luò)組織 是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型的組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)只有很精干的中心機構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機構(gòu)進行制造、銷售或其他主要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織形式。 是 日本學(xué)者山田榮作在《全球方略》一書中通過對多國籍企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究而提出來的一種組織形式。 ? 經(jīng)理 小組 管理咨詢公司 廣告代理商 銷售代理商 物流服務(wù)公司 獨立的研究 開發(fā)機構(gòu) 獨立制造商 …… 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特點： 1）組織的扁平化 2）組織的網(wǎng)絡(luò)化 3）織的無邊界化 4）織的多元化 適用：小型組織或大型企業(yè)在聯(lián)結(jié)松散層單位時通常采用 ? NoImag e計 創(chuàng)新 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 管理活動的良性循環(huán) ? 子賤放權(quán) 孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務(wù)?！? ? 子賤放權(quán) 評論：現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手
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