媒介組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-03-12 02:58本頁面
【正文】 力解決企業(yè)的重大問題。 ? 一、 直線制組織結(jié)構(gòu) 組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng) ,命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中。同時，信息處理的計算機(jī)化也使再集權(quán)成為可能。 。 為了加強(qiáng)對各事業(yè)部的控制，公司一級的行政主管增加了許多參謀助手。但隨之而來出現(xiàn)了新的問題，各事業(yè)部成了內(nèi)部的不同利益集團(tuán)，組織資源轉(zhuǎn)移用于開發(fā)新產(chǎn)品的活性減少，總公司與各事業(yè)部的許多重復(fù)性勞動時費用增加，高層管理者感到對各事業(yè)部失去控制。 ? 組織發(fā)展五階段理論 。 。 。 ： ： ? 組織發(fā)展五階段理論 由美國學(xué)者 J. Thomas Cannon提出。 三、劃分部門； 四、形成組織結(jié)構(gòu) —— 經(jīng)過調(diào)整、平衡繪制組織結(jié)構(gòu)圖，編制 《職務(wù)說明書》 :該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力，與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，要求擔(dān)任該項職務(wù)者所必須擁有的基本素質(zhì)、技術(shù)知識、工作經(jīng)驗、處理問題的能力等條件。 ? 第二節(jié) 組織設(shè)計的任務(wù) 一、確定組織設(shè)計的基本方針和原則； 二、職務(wù)的分析與設(shè)計： 是組織設(shè)計的最基礎(chǔ)工作。 弊 抵制正式組織的政策和目標(biāo)； 限制職工個人自由，強(qiáng)迫一致； 反對革新與改變； 限制產(chǎn)量。 ：（ 1）是自發(fā)的、無形的組織形式； （ 2）具有不成文的、約定俗成的行為準(zhǔn)則； （ 3）具有自然形成的領(lǐng)袖人物，其影響力、 地位超過正式領(lǐng)導(dǎo)人； （ 4）組織結(jié)構(gòu)較松散，人員不固定，但凝聚 力較強(qiáng)。 具有下列一些特征： （ 1）具有明確的目標(biāo)； （ 2）經(jīng)過設(shè)計而形成，給職員分配角色、任務(wù)及規(guī)定他們之間的相互關(guān)系； （ 3）具有層級式的等級特點，下級必須服從上級； （ 4）制訂各種規(guī)章制度約束個人行為，具有強(qiáng)制性； （ 5）組織活動以成本和效率為標(biāo)準(zhǔn)，盡量使人、 財、物達(dá)到最佳配合，以實現(xiàn)組織目標(biāo) ? （二）非正式組織 —— 伴隨著正式組織的的運轉(zhuǎn)，在人們彼此交往和聯(lián) 系中自發(fā)形成的的群體。 （ 4）某些分權(quán)后的部門各自為政，從而導(dǎo)致各部門的關(guān)系緊張。 （ 2）分權(quán)制可能比集權(quán)制需要進(jìn)行更多的匯報或視察性工作。 （ 4）分權(quán)制可以將操作層上的文檔類工作降到最低水平。 （ 2）管理者和員工們工作滿足感強(qiáng)。 缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員。 （ 2）活動的分散性 . （ 3）培訓(xùn)管理人員的需要。 ? 組織分權(quán)的途徑： （ 1）組織設(shè)計時進(jìn)行權(quán)利分配 —— 制度分權(quán)，是組織規(guī)定的的職位權(quán)力，一旦變化，整個組織結(jié)構(gòu)需要重新設(shè)計調(diào)整； （ 2）組織運行中主管人員的授權(quán) —— 主管將部分處理問題的權(quán)力委托給下屬，并進(jìn)行有效控制。 （ 3）決策重要性。 ? 評價分權(quán)程度的標(biāo)志有 （ 1）決策的頻度。 （ 4）員工的工作熱情低，缺少創(chuàng)新。 （ 2）員工易產(chǎn)生挫折感。 （ 5）便于采用計算機(jī)管理。 〔 3〕 有可能在整個組織中擁有通用的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因 組織的歷史 領(lǐng)導(dǎo)的個性 政策的統(tǒng)一與行政的效率 ? 集權(quán)制的優(yōu)點 （ 1）它具有對組織的絕對控制權(quán)，確保堅持既定政策。 集權(quán) —— 指決策權(quán)集中在組織的較高管理層。 制度權(quán) —— 由組織賦予的職務(wù)所具有的影響力。 權(quán)力 專長權(quán) —— 由專業(yè)知識和技能產(chǎn)生的影響力。 ? （二）集權(quán)與分權(quán) —— 指組織決策權(quán)在低層集中與分散程度。 參謀職權(quán) —— 是一種輔助性的權(quán)力，主要提供咨詢、建議。 職責(zé) —— 擔(dān)任某職務(wù)時應(yīng)履行的義務(wù)。 （ 6）按設(shè)備儀器劃分 —— 常用于醫(yī)院，如放射科、理療科、心電 圖室等。適合于組織地理位置分散的企業(yè)。 ? （ 4）按產(chǎn)品或服務(wù)對象劃分 —— 適合于規(guī)模較大、從事多品種生產(chǎn)、多樣化經(jīng)營的組織。 劃分方法： （ 1）按人數(shù)劃分 —— 最簡單的一種方法 .常用于 軍隊 （ 2）按時間劃分 —— 多見于基層組織 （ 3）按職能劃分 —— 根據(jù)專業(yè)化原則，將相似的工作劃歸一個部門。 管理層次受組織規(guī)模和管理寬度的影響： 寬度一定，管理層次與組
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