9組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 23:15本頁(yè)面
【正文】 電視機(jī)事業(yè)部 職能部門(mén) 職能部門(mén) 車間 車間 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的不足 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的三要素 具有獨(dú)立的產(chǎn)品 和市場(chǎng) 具有獨(dú)立的利益 是一個(gè)分權(quán)單位 對(duì)事業(yè)部一級(jí)的管理人 員要求較高 集權(quán)與分權(quán)敏感。 事業(yè)部制： 1920年，斯隆在通用汽車公司最早引入了事業(yè)部制。成員工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念； 187。有利于創(chuàng)新。資源利用率高，組織靈活性和應(yīng)變能力強(qiáng)； 187。 ? 設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 銷售 質(zhì)檢 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 –2）優(yōu)點(diǎn)： 187。 ? 3） 缺點(diǎn)： ? 各職能單位自成體系 ， 不重視橫向溝通 ， 狹窄的隧道視野和注重局部利益； ? 職能部門(mén)權(quán)力過(guò)大時(shí) ， 干擾直線指揮系統(tǒng)； ? 按職能分工的組織彈性不足 ， 對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍； ? 不利于培養(yǎng)綜合型管理人才。 ? 1） 特點(diǎn)： ? 只有各級(jí)行政負(fù)責(zé)人才有對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力 ， ? 職能結(jié)構(gòu)只作為參謀發(fā)揮作用 ， 對(duì)下級(jí)只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用 。 不利影響： ①?zèng)Q策因?yàn)榭赡苊撾x市場(chǎng)或顧客的實(shí)際情況而 變得低效、緩慢和官僚； ②易出現(xiàn)本位主義，部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難； ③對(duì)責(zé)任和組織績(jī)效較難確認(rèn)； ④不利于綜合管理人員的培養(yǎng)。采用專業(yè)分工的職能管理者，代替直線制的全能管理者 。 ? 缺點(diǎn)源于對(duì)管理工作沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)化分工。 廠長(zhǎng) 車間 車間 車間 班組 班組 班組 班組 班組 ? 2） 優(yōu)點(diǎn)： ? 管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ， 管理費(fèi)用低 ， ? 指揮命令關(guān)系明晰 、 統(tǒng)一 ， ? 決策迅速 ， 責(zé)任明確 ， 反應(yīng)靈活 ， ? 紀(jì)律和秩序的維護(hù)較為容易 。 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 管理學(xué)家 西拉季 認(rèn)為：影響組織設(shè)計(jì)的因素有環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)；綜合而言為五個(gè)：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和生命周期 ? 一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境： ? 任務(wù)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)環(huán)境） ? 一般環(huán)境（宏觀環(huán)境） ? 影響： ? 對(duì)職務(wù)和部門(mén)設(shè)計(jì)的影響 ? 對(duì)各部門(mén)關(guān)系的影響 ? 對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ? 結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： ? 單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略與分析型戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)特征 保守型戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 分析型戰(zhàn)略 ?集權(quán)和分權(quán) ?集權(quán)為主 ?分權(quán)為主 ?適當(dāng)結(jié)合 ?計(jì)劃管理 ?嚴(yán)格 ?粗泛 ?有嚴(yán)格也有粗放 ?高層管理人員構(gòu)成 ?工程師、成本專家 ?營(yíng)銷、研發(fā)專家 ?聯(lián)合組成 ?信息溝通 ?縱向?yàn)橹? ?橫向?yàn)橹? ?有縱向也有橫向 一般而言，戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)階段，不同的 階段應(yīng)有與之對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) : 第一個(gè)階段：數(shù)量發(fā)展階段（品種尚單一） 第二個(gè)階段：地區(qū)開(kāi)拓階段（協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化、 專業(yè)化） 第三個(gè)階段：縱向聯(lián)合發(fā)展階段（由同一領(lǐng)域 發(fā)展到進(jìn)一步向其它領(lǐng)域發(fā)展） 第四個(gè)階段：產(chǎn)品多樣化階段 三、技術(shù)及其變化對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ? 生產(chǎn)技術(shù)對(duì)企業(yè)組織的影響 ? 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織的影響 ?扁平化趨勢(shì) ?對(duì)集權(quán)化和分權(quán)化的雙重影響 ?加強(qiáng)或改善了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間以及部門(mén)內(nèi)工作人員間的協(xié)調(diào) ?要求給下屬以較大的工作自主權(quán) ?提高專業(yè)人員比率 四、企業(yè)發(fā)展階段對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ? Thomas Cannon的五階段理論 ?創(chuàng)業(yè)階段 ?職能發(fā)展階段 ?分權(quán)階段 ?參謀激增階段 ?再集權(quán)階段 五、規(guī)模對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ? 隨著企業(yè)活動(dòng)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，組織愈來(lái)愈： ? 規(guī)范化 ? 分權(quán)化 ? 復(fù)雜化 ? 專職管理人員數(shù)量激增 ? Parkinson法則 (1957， C. Northcote Parkinson) ? 工作可以延長(zhǎng)到完成它所需要的時(shí)間 ? 由于各種原因，管理者受到激勵(lì)會(huì)增加更多的管理人員來(lái)鞏固他們的地位 ? 英國(guó)海軍總部在 1914－ 1928年期間，海軍總?cè)藬?shù)減少了 32％，在用軍艦減少了大約 68％，但總部的工作人員卻增加了 78％。 啟示 在組織管理中，對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。 ⑵ 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則 ⑶ 命令統(tǒng)一原則 手表定理 當(dāng)一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定。職務(wù)說(shuō)明書(shū)示例 9. 組織設(shè)計(jì)的原則 ⑴因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 使 “ 事事有人做 ” ,而非 “ 人人有事做 ” 。行走自如，攀登安全，
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1