【正文】 下午 10時 22分 13秒 下午 10時 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:1322:22:13March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:22:1322:22:1322:22Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 22:22:1322:22:1322:223/15/2023 10:22:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 22分 13秒 下午 10時 22分 22:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :22:1322:22:13March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:1322:22Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 15日星期三 10時 22分 13秒 22:22:1315 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時 22分 13秒 22:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:22:1322:22:1322:22Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:22:1322:22:1322:223/15/2023 10:22:13 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織 指的是培養(yǎng)出持續(xù)學(xué)習(xí)、適應(yīng)和改變的能力的組織 無邊界組織 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第三節(jié) 組織的變革 ? 無邊界組織 指的是不被各種預(yù)先設(shè)定的橫向、縱向或外部邊界所定義或限制的一種組織。 優(yōu)點： 靈活性；彈性；加強協(xié)作；富于創(chuàng)造性 。 總經(jīng)理 人事處 計劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 財務(wù)處 研究開發(fā)部 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 財務(wù)科 電瓶廠 電木廠 銷售科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計劃科 微型電池廠 微型電池研究室 銷售服務(wù)部 （斯隆模型） 神州數(shù)碼的組織結(jié)構(gòu) 特點： ?在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場 、 獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理 (獨立核算 、 自負(fù)盈虧的利潤中心 )； ?總公司只保留預(yù)算 、 重要人事 、 方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力 。 優(yōu)點： 既保證了集中統(tǒng)一指揮 ,又發(fā)揮各類專家專業(yè)管理的作用 。 缺陷： 多頭領(lǐng)導(dǎo) ,削弱統(tǒng)一指揮；職能部門的要求不同時下級人員無所適從 。 車間主任 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 特點： ?采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理； ?在組織內(nèi)部設(shè)立職能部門 ， 各職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示； ?各級負(fù)責(zé)人除服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外 ,還要服從上級職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域的指揮 。 優(yōu)點 :管理機構(gòu)簡單；管理費用低；命令統(tǒng)一；決策迅速；責(zé)權(quán)明確 。 ?職能職權(quán)：參謀人員的權(quán)限最大，允許參謀人員對有關(guān)人員直接下達(dá)指示。 ?共同決定權(quán)：參謀人員的權(quán)限提高到足以影響直線人員自主決定權(quán)的程度。 ?建議權(quán)：參謀人員的權(quán)限僅限于提供建議、提案或協(xié)助。 ?參謀職權(quán)：是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的只是思考、籌劃 《 管理學(xué)原理 》 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型 和建議的權(quán)力。 ?直線職權(quán)：是一種直線或梯級的職權(quán)關(guān)系。 ?環(huán)境的不確定性程度越大，越需要有機式組織所提供的靈活性； ?在簡單、穩(wěn)定的環(huán)境中，機械式組織更有效率。 ?單件生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采取有機式組織結(jié)構(gòu)； ?大批量生產(chǎn)的企業(yè)，其最有效的組織結(jié)構(gòu)是機械式組織； ?連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采取有機式組織結(jié)構(gòu)。 ?組織規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響不是線性關(guān)系，隨著規(guī)模的不斷擴大，組織規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強度減弱。 《 管理學(xué)原理 》 戰(zhàn)略的影響 ?結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 ?經(jīng)營戰(zhàn)略： ? 單一經(jīng)營戰(zhàn)略與多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險型戰(zhàn)略與分析型戰(zhàn)略 ?有縱向也有橫向 ?橫向為主 ?縱向為主 ?信息溝通 ?聯(lián)合組成 ?營銷、研發(fā)專家 ?工程師、成本專家 ?高層管理人員構(gòu)成 ?有嚴(yán)格也有粗放 ?粗泛 ?嚴(yán)格 ?計劃管理 ?適當(dāng)結(jié)合 ?分權(quán)為主 ?集權(quán)為主 ?集權(quán)和分權(quán) 分析型戰(zhàn)略 風(fēng)險型戰(zhàn)略 保守型戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)特征 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 組織規(guī)模明顯影響組織結(jié)構(gòu)。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 ? 組織戰(zhàn)略的三個維度（創(chuàng)新、成本最低和模仿）決定組織結(jié)構(gòu)。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 （二）組織設(shè)計的權(quán)變因素 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 ? 組織戰(zhàn)略決定了組織的目標(biāo)，而組織結(jié)構(gòu)又是為組織目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)的，因此，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于組織戰(zhàn)略。 《 管理學(xué)原理 》