七、組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)維度（創(chuàng)新、成本最低和模仿）決定組織結(jié)構(gòu)。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 三、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 （一） 機(jī)械式與有機(jī)式組織 （二） 權(quán)變因素 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) （一）機(jī)械式與有機(jī)式組織 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) （見教材 E9第 263頁圖表 105或 E11第 272頁圖表 108） ?機(jī)械式組織具有效率高、穩(wěn)定、減少差異等優(yōu)點(diǎn)，但相對(duì)來說僵硬、對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢。 因此，組織設(shè)計(jì)必須適度的集權(quán)。企業(yè)內(nèi)部的正職與副職之間是垂直的上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)應(yīng)保證組織命令的統(tǒng)一性。 ? 權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ)； ? 責(zé)任是權(quán)力的約束， 有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任 ； ? 利益的大小決定了管理者是否愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任以及接受權(quán)力的程度， 對(duì)額外的責(zé)任必須給予額外的利益 。這說明 A．總經(jīng)理可能過度集權(quán) B．該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況 C．總經(jīng)理不重視管理咨詢 D．總經(jīng)理重視民主管理 答案： A 《 管理學(xué)原理 》 例 76 過分集權(quán)的弊端，除了會(huì)降低決策的質(zhì) 量外，還會(huì)造成 A．降低決策的執(zhí)行速度 B．降低組織的適應(yīng)能力 C．降低成員的工作熱情 D．影響政策的統(tǒng)一性 答案： B、 C 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 6. 正規(guī)化 ?正規(guī)化：是組織中各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化以及員工行為受規(guī)則和程序約束的程度。 ?分權(quán)： 決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。彼特斯早在幾年前就預(yù)見到這一結(jié)果。 來源： 《 圣經(jīng) ” 然后喬叟建議摩西在每 1000人 摩西和管理幅度的故事 中選出一位代表，再在其中每 100人選出一位代表，每 50人及每 10人選出一位代表。 《 管理學(xué)原理 》 ● ● ● 管理幅度 管理層次 總 經(jīng) 理 人事副總 營銷副總 研發(fā)副總 財(cái)務(wù)副總 生產(chǎn)副總 ● ● ● 管理幅度與管理層次 第一次有文獻(xiàn)記載的管理幅度制度 摩西的岳父喬叟看到摩西從早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了長隊(duì)，耐心地等著見他，表達(dá)自己的愿望和傾訴心中的不滿。 ? 使用標(biāo)準(zhǔn)的程度； ? 組織管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度； ? 組織文化的凝聚力； ? 管理者偏好的管理風(fēng)格。 ? 統(tǒng)一指揮：是指每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個(gè)上級(jí)主管直接匯報(bào)工作。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。 缺點(diǎn)： ①并不一定完全了解顧客真實(shí)的需求狀況； ②顧客的需求偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移成本較大； ③需要更多的顧客專家。 缺點(diǎn)： ①部門之間的協(xié)作有困難，而流程往往又要求 協(xié)作比較緊密； ②只有高層對(duì)利潤負(fù)責(zé)，成本管理比較困難； ③不利于培養(yǎng)綜合管理人才。 主要缺點(diǎn)： ①需要更多綜合管理人才，提高了培訓(xùn)成本； ②各產(chǎn)品部門只關(guān)心本部門的產(chǎn)品，對(duì)整體組 織欠缺考慮； ③管理成本上升。 缺點(diǎn)： ①需要高素質(zhì)的綜合管理人才的數(shù)量較大； ②使高層經(jīng)營管理增加了難度； ③管理成本很高。 d. 適用范圍： 當(dāng)環(huán)境是穩(wěn)定的，技術(shù)是相對(duì)常規(guī)的，部門之間的依賴程度較低，組織的目標(biāo)依附于內(nèi)部效率和專業(yè)特長，規(guī)模是中小型的組織適用于這種結(jié)構(gòu)。 ： 將技能相似的專業(yè)人員集合在各自專門的職能機(jī)構(gòu)內(nèi)，并在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工協(xié)作，組織任務(wù)集中明確，上行下達(dá)。 斯密（ 1922）《國富論》 分工提高效率 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 2. 部門化 指將若干職位組合在一起的依據(jù)和方式。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會(huì)有工人身兼兩三種操作。 其優(yōu)點(diǎn)是提高生產(chǎn)率，而過度的專門化會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作產(chǎn)生厭倦、曠工、高離職等。 ：指管理者發(fā)展或變革組織結(jié)構(gòu)的過程。 “ 組織 ” 是指一種實(shí)體。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 組織 第 7章 主要內(nèi)容 1. 組織結(jié)構(gòu)的主要類型 2. 組織的變革 3. . 《 管理學(xué)原理 》 組織與組織設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握 組織職能、組織設(shè)計(jì)的要素和原則 1. 掌握組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 2. 掌握各種組織形式及特點(diǎn) 3. 了解組織變革的壓力和阻力 4. 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 一、組織職能 二、組織設(shè)計(jì)的要素和原則 三、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì) 一、組織職能 （一）組織、組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì) （二）組織工作的主要目的 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì) （一）組織、組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)（ E9p255/E11p263) ?從靜態(tài)的角度看， “ 組織 ” 是指有著共同目標(biāo)與功能的、由人組成的群體。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì) （一）組織、組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì) ：是指組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 二、組織設(shè)計(jì)的要素和原則 （一）組織設(shè)計(jì)的要素 （二）組織設(shè)計(jì)的原則 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) （一）組織設(shè)計(jì)的要素 ? 工作專門化 ? 部門化 ? 指揮鏈 ? 管理幅度 《 管理學(xué)原理 》
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