七、組織設(shè)計(jì)-wenkub
2023-03-17 16:36:21 本頁面
【正文】 部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 圍 繞產(chǎn)品或服務(wù)大類的活動(dòng)和要求來劃分部門即為產(chǎn)品部門化。 地區(qū)部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法 律 部 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 研 發(fā) 部 中 國 市場部 日 本 市場部 韓 國 市場部 澳大利亞 市場部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 財(cái)務(wù)部 為 了市場或資源等原因需分散經(jīng)營，從而按照地理區(qū)域成立專門的管理部門即為地域部門化。 職能式組織常常注重內(nèi)部的運(yùn)行效率與員工的專業(yè)素質(zhì)。常用的部門化方式有五種： 職能部門化、產(chǎn)品部門化、地區(qū)部門化、過程部門化和顧客部門化。我曾經(jīng)訪問過一個(gè)只有 10個(gè)工人的小工廠 …… 分工提高效率 他們工作努力，所以一天可以制造 12磅的針，以平均每磅 4000枚計(jì)算， 10個(gè)人每天就能做出 48000枚針，平均每個(gè)工人每天可以制作出 4800枚針。 《 管理學(xué)原理 》 “ 一個(gè)人抽鐵絲，一個(gè)人拉直，一個(gè)人切截，一個(gè)人削尖鐵絲的一端，一個(gè)人磨另一端。該過程包括六個(gè)關(guān)鍵要素：工作專門化、部門化、指揮鏈、管理幅度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。 ?從動(dòng)態(tài)角度講， “ 組織 ” 是指對一個(gè)社會(huì)組織的要素與活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)作的工作行為與過程。ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Charlie Cook The University of West Alabama MARY COULTER 169。 “ 組織 ” 是指一種活動(dòng)。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì) （二）組織工作的主要目的（或任務(wù)） 完成的工作； ； ； 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì) ； 、群體及部門之間的關(guān)系； ； 。磨出一個(gè)圓頭需要兩到三種不同的操作，安裝上源頭又是一種操作，以及涂色、包裝等。但是如果他們都是獨(dú)立完成所有工作，他們中沒有一個(gè)人一天能制作出 20枚針，也許一枚都不行。 《 管理學(xué)原理 》 總經(jīng)理 人 事 部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 研 發(fā)經(jīng) 理 采 購經(jīng) 理 營 銷經(jīng) 理 生 產(chǎn)經(jīng) 理 財(cái) 務(wù)經(jīng) 理 職能部門化組織結(jié)構(gòu) 圖 （ 1） 職能部門化 把相同或相似的活動(dòng)歸并在一起，作為一個(gè)管理單位即為職能部門化。 ： ①在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ②可以促進(jìn)員工發(fā)展更高層次的專業(yè)技能； ③部門主管易于規(guī)劃和控制； ④有利于避免重復(fù)浪費(fèi)。許多國際性大公司通常采用這種組織形式。應(yīng)用產(chǎn)品部門化需對特定的產(chǎn)品系列或服務(wù)類型有專門的需求適應(yīng)，通常適用于大型的和多角化經(jīng)營的企業(yè)。大型的制造企業(yè)常采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，在激烈的市場競爭中，順應(yīng)了需求發(fā)展的趨勢，在許多服務(wù)型組織（諸如銀行、保險(xiǎn)公司等）常采用。目前有寫字樓租戶 272家，公寓租戶 426家，商場租戶106家。 ? 職權(quán)：是指管理職務(wù)所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利。它在很大程度上決定了組織中管理層次的數(shù)目及管理人員的數(shù)量。 ? 組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系，即管理幅度越大管理層次越少。你和那些等著見你的人都受不了，你們會(huì)累壞的。摩西接受了建議。 答案： D 例 74 管理幅度較大，管理層次的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是 答案： B 變化中的管理實(shí)踐 增大管理幅度成為趨勢 1992年，沃爾瑪超過希爾斯公司成為美國的第一號(hào)零售商?！?Peters也許有點(diǎn)夸大其辭，但這個(gè)結(jié)論清楚地放映了近年來出現(xiàn)的以管理幅度來設(shè)計(jì)扁平結(jié)構(gòu)的趨勢。 《 管理學(xué)原理 》 集權(quán)和分權(quán) 集權(quán)程度 分權(quán)程度 保持的職權(quán)量 授權(quán)量 高度分權(quán) 高度集權(quán) 例 75 王教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了王教授，并介紹公司的具體情況，才說了 10分鐘，就被人叫了出去， 10分鐘回來后繼續(xù)，不到 15分鐘，又被叫了出去。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) （二）組織設(shè)計(jì)的原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 ? 權(quán)責(zé)對等原則 ? 分工協(xié)作原則及精干高效原則 ? 管理幅度與管理層次原則 ? 統(tǒng)一指揮原則原則 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 1. 任務(wù)目標(biāo)原則 ? 企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，組織機(jī)構(gòu)必須為其服務(wù)； ? 企業(yè)的目標(biāo)是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的歸宿點(diǎn)，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是衡量組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理的依據(jù)。 《 管理學(xué)原理 》 職、權(quán)、責(zé)對等 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 3. 分工協(xié)作原則及經(jīng)濟(jì)原則 ? 企業(yè)目標(biāo)的完成，離不開專業(yè)化分工和協(xié)作，但隨著分工程度提高，協(xié)調(diào)的難度增大，組織效率就會(huì)降低； ? 要注意分工的合理性，即 經(jīng)濟(jì)原則 ，以減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用； ? 要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用。每一個(gè)部門只能有一個(gè)人全面負(fù)責(zé)，全權(quán)指揮，以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，多頭指揮，無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。各個(gè)管理層次要逐級(jí)指揮，逐級(jí)負(fù)責(zé)，形成分層管理的指揮鏈。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) ? 分權(quán)的缺點(diǎn) ? 過度分權(quán)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1