【正文】 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) ? 集權(quán)與分權(quán) ? 正規(guī)化 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 指組織中的任務(wù)被劃分為各項(xiàng)專門工作的程度。這樣一枚針的制造要經(jīng)過 18道工序 。 ” 來源：亞當(dāng) 是一種傳統(tǒng)而基本的組織結(jié)構(gòu)形式。 ： ①容易出現(xiàn)各自為政的情況，各職能部門往往 會(huì)片面追求本部門的局部利益； ②部門之間缺乏交流合作渠道，且矛盾沖突會(huì) 增多； ③高層主管難于協(xié)調(diào)； ④員工的專業(yè)化部門所有會(huì)使其缺乏打破常規(guī) 的精神，并且難以培養(yǎng)綜合管理人才。 （ 2）地區(qū)部門化 優(yōu)點(diǎn)： ①可以把責(zé)任和職權(quán)下放到基層，鼓勵(lì)地區(qū) 主管參與決策； ②對(duì)本地區(qū)的市場(chǎng)和問題反應(yīng)迅速靈敏； ③充分利用地域資源和地區(qū)政策； ④為培養(yǎng)綜合管理人才創(chuàng)造了條件。 （ 3）產(chǎn)品部門化 優(yōu)點(diǎn)： ①各類產(chǎn)品直接面對(duì)市場(chǎng)并專注于特定產(chǎn)品的 經(jīng)營(yíng)，有利于提高效率水平； ②提高了決策的速度和有效性； ③各類產(chǎn)品的績(jī)效易于客觀評(píng)估； ④可以培養(yǎng)綜合管理人才。 （ 4） 流程部門化 優(yōu)點(diǎn)： ①可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)； ②規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ③易于管理； ④簡(jiǎn)化了培訓(xùn)。 （ 5）顧客部門化 優(yōu)點(diǎn)： ①有利于集中顧客的需要，真正將用戶放在 第一位； ②用戶的感覺將更好； ③易發(fā)揮特定用戶領(lǐng)域?qū)＜覀兊膶ｉL(zhǎng)； ④建立持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) ? 職責(zé)：是指管理者或員工負(fù)有執(zhí)行任務(wù)的義務(wù)。 ?影響管理幅度的因素有： ? 管理者和下屬人員的技能和能力； 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) ? 所完成工作的特性，它包括： A. 下屬工作任務(wù)的相似性； B. 任務(wù)的復(fù)雜性； C. 下屬工作地點(diǎn)的相近性。 ? 組織發(fā)展的趨勢(shì)是加寬管理幅度，既從高聳型向扁平化發(fā)展。你不應(yīng)該自己一個(gè)人做這件事。從那之后，他帶領(lǐng)以色列人向迦南進(jìn)發(fā)的任務(wù)就輕松了許多。管理大師湯姆 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 5. 集權(quán)與分權(quán) ?集權(quán)：指高層管理者在作出組織的關(guān)鍵決策時(shí)，從不或很少?gòu)牡蛯荧@取決策投入。這樣，整個(gè)下午 2個(gè)小時(shí)總經(jīng)理一共被叫出去 10次之多，使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 2. 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 責(zé)權(quán)利三者之間不可分割，是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一的。 《 管理學(xué)原理 》 兩頭合作的驢 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 4. 有效管理幅度原則 在有效的管理幅度內(nèi)，力求減少管理層次，在完成企業(yè)目標(biāo)的前提下，講求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員分工與協(xié)作相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高工作效率。 b、正職領(lǐng)導(dǎo)副職。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) （ 1）集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 集權(quán)的優(yōu)點(diǎn) ? 集權(quán)有利于組織實(shí)現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、順利完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，合理利用企業(yè)資源； ? 有利于加強(qiáng)控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào) 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) ? 集權(quán)的缺點(diǎn) ? 過分的集權(quán)，不利于組織中下層管理者的組織中下層管理者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮 ； ? 會(huì)使組織的高層領(lǐng)導(dǎo)陷于大量煩瑣的日常事務(wù)性工作之中，不能將主要精力集中于企業(yè)的重大決策； ? 會(huì)使企業(yè)組織缺乏靈活性和適應(yīng)性。 由此可見，組織要進(jìn)行適度分權(quán)。 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著組織戰(zhàn)略的調(diào)整而變革。 ?大型組織傾向于更高程度的專門化、部門化和集權(quán)化。 《 管理學(xué)原理 》 伍德沃德對(duì)技術(shù)、結(jié)構(gòu)和效能的研究 單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)特征 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 最有效的結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 技術(shù)的影響 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 因?yàn)榄h(huán)境的不確定性會(huì)影響組織的績(jī)效，管理者都試圖減少環(huán)境的不確定性，而組織結(jié)構(gòu)的調(diào)適是可以減少環(huán)境不確定性。直線關(guān)系本質(zhì)上是指揮和命令的關(guān)系，直線人員所擁有的是一種決策和行動(dòng)的權(quán)利。 ?強(qiáng)制協(xié)商權(quán)：參謀人員的影響力有所提高，直線人員在做決定之前要征詢參謀人員的意見。 《 管理學(xué)原理 》 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型 二、組織結(jié)構(gòu)主要類型 《 管理學(xué)原理 》 特點(diǎn) :企業(yè)的一切活動(dòng)都由各級(jí)管理者直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的參謀人員和職能機(jī)構(gòu) 。 優(yōu)點(diǎn)： 可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用；分工細(xì) ， 彌補(bǔ)行政領(lǐng)導(dǎo)的不足 。 缺陷： 部門之間不重視橫向溝通；直線與參謀間的矛盾；不利于綜合型人才的培養(yǎng) 。 缺陷： 短暫性；多頭領(lǐng)導(dǎo) 。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :22:1322:22:13March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 下午 10時(shí) 22分 13秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:22:1322:22:1322:22Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 10時(shí) 22分 13秒 22:22:1315 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :22:1322:22Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時(shí) 22分 13秒 22:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我