七、組織設(shè)計(存儲版)
【正文】 行為受規(guī)則和程序約束的程度。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計應(yīng)保證組織命令的統(tǒng)一性。 因此，組織設(shè)計必須適度的集權(quán)。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 ? 組織戰(zhàn)略的三個維度（創(chuàng)新、成本最低和模仿）決定組織結(jié)構(gòu)。 ?環(huán)境的不確定性程度越大，越需要有機(jī)式組織所提供的靈活性； ?在簡單、穩(wěn)定的環(huán)境中，機(jī)械式組織更有效率。 ?共同決定權(quán)：參謀人員的權(quán)限提高到足以影響直線人員自主決定權(quán)的程度。 缺陷： 多頭領(lǐng)導(dǎo) ,削弱統(tǒng)一指揮；職能部門的要求不同時下級人員無所適從 。 第三節(jié) 組織的變革 ? 無邊界組織 指的是不被各種預(yù)先設(shè)定的橫向、縱向或外部邊界所定義或限制的一種組織。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時 22分 13秒 22:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :22:1322:22:13March 15, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:22:1322:22:1322:22Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 22分 13秒 下午 10時 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:22:1322:22:1322:223/15/2023 10:22:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:1322:22Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:22:1322:22:1322:22Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 優(yōu)點： 靈活性；彈性；加強(qiáng)協(xié)作；富于創(chuàng)造性 。 車間主任 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 特點： ?采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理； ?在組織內(nèi)部設(shè)立職能部門 ， 各職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示； ?各級負(fù)責(zé)人除服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外 ,還要服從上級職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域的指揮 。 ?建議權(quán)：參謀人員的權(quán)限僅限于提供建議、提案或協(xié)助。 ?單件生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采取有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)； ?大批量生產(chǎn)的企業(yè)，其最有效的組織結(jié)構(gòu)是機(jī)械式組織； ?連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采取有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 （二）組織設(shè)計的權(quán)變因素 《 管理學(xué)原理 》 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 ? 組織戰(zhàn)略決定了組織的目標(biāo)，而組織結(jié)構(gòu)又是為組織目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)的，因此，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于組織戰(zhàn)略。各個管理層次要逐級指揮，逐級負(fù)責(zé)，形成分層管理的指揮鏈。 《 管理學(xué)原理 》 職、權(quán)、責(zé)對等 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 3. 分工協(xié)作原則及經(jīng)濟(jì)原則 ? 企業(yè)目標(biāo)的完成，離不開專業(yè)化分工和協(xié)作，但隨著分工程度提高，協(xié)調(diào)的難度增大，組織效率就會降低； ? 要注意分工的合理性，即 經(jīng)濟(jì)原則 ，以減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用； ? 要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用。 《 管理學(xué)原理 》 集權(quán)和分權(quán) 集權(quán)程度 分權(quán)程度 保持的職權(quán)量 授權(quán)量 高度分權(quán) 高度集權(quán) 例 75 王教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了王教授，并介紹公司的具體情況，才說了 10分鐘，就被人叫了出去， 10分鐘回來后繼續(xù)，不到 15分鐘，又被叫了出去。 答案： D 例 74 管理幅度較大，管理層次的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是 答案： B 變化中的管理實踐 增大管理幅度成為趨勢 1992年，沃爾瑪超過希爾斯公司成為美國的第一號零售商。你和那些等著見你的人都受不了，你們會累壞的。它在很大程度上決定了組織中管理層次的數(shù)目及管理人員的數(shù)量。目前有寫字樓租戶 272家，公寓租戶 426家，商場租戶106家。大型的制造企業(yè)常采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。許多國際性大公司通常采用這種組織形式。 《 管理學(xué)原理 》 總經(jīng)理 人 事 部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 研 發(fā)經(jīng) 理 采 購經(jīng) 理 營 銷經(jīng) 理 生 產(chǎn)經(jīng) 理 財 務(wù)經(jīng) 理 職能部門化組織結(jié)構(gòu) 圖 （ 1） 職能部門化 把相同或相似的活動歸并在一起，作為一個管理單位即為職能部門化。磨出一個圓頭需要兩到三種不同的操作，安裝上源頭又是一種操作，以及涂色、包裝等。 “ 組織 ” 是指一種活動。 ?從動態(tài)角度講， “ 組織 ” 是指對一個社會組織的要素與活動進(jìn)行運作的工作行為與過程。 《 管理學(xué)原理 》 “ 一個人抽鐵絲，一個人拉直，一個人切截，一個人削尖鐵絲的一端，一個人磨另一端。常用的部門化方式有五種： 職能部門化、產(chǎn)品部門化、地區(qū)部門化、過程部門化和顧客部門化。 地區(qū)部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法 律 部 人 事 部 財 務(wù) 部 研 發(fā) 部 中 國 市場部 日 本 市場部 韓 國
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1