施工組織設(shè)計(四)(存儲版)
【正文】 上午7時54分51秒上午7時54分07:54:5124.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。07:54:5107:54:5107:5410/23/2024 7:54:51 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 分為工序總時差和工序單時差 工序總時差：網(wǎng)絡(luò)圖中全部工序可機動利用的總空余時間。用一個節(jié)點的就是“單代號”網(wǎng)絡(luò)圖，其箭線表示工序前進的方向。 （二）按編制的單位和階段不同來劃分,四、園林施工組織總設(shè)計的原則,1.認真執(zhí)行園林工程自身的建設(shè)程序 2.搞好項目排隊，確保重點，統(tǒng)籌安排 3.遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序 4.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工 5.盡量采用先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法 6.科學(xué)合理地布置施工平面圖,五、園林工程施工組織設(shè)計的程序,否 否 是 否 是,第二節(jié) 園林工程施工組織總設(shè)計編制程序,一、園林建設(shè)工程施工組織總設(shè)計編制的依據(jù) 1.園林建設(shè)項目基礎(chǔ)文件 2.工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料 3.建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料 4.類似施工項目經(jīng)驗資料,二、園林工程施工組織總設(shè)計編制 的內(nèi)容,（一）工程概況（簡潔明了） 1.工程構(gòu)成狀況 2.設(shè)計和施工承包單位 3.施工組織總設(shè)計目標 4.建設(shè)地區(qū)自然條件狀況 5.建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟狀況 6.施工工程施工條件,（二）施工部署 1.工程管理組織 2.認真做好施工部署 3.主要項目施工方案 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析方法 ①定性分析法：結(jié)合經(jīng)驗進行一般的優(yōu)缺點比較 ②定量分析法：通過計算出勞動力、材料消耗、工期長短及成本費用等多項經(jīng)濟指標后再比較,（三）全場性施工準備工作計劃 1.做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 2.現(xiàn)場障礙物拆除工作 3.新技術(shù)、新材料的試驗工作 4.“四通一平”工作 5.根據(jù)施工項目計劃要求落實綠化材料、建筑材料、施工機具和設(shè)備 6.崗前培訓(xùn),（四）施工總進度計劃 1.施工總進度表達形式 橫道圖 工程編號：①整理地形工程；②綠化工程；③假山工程；……,2.制定施工總進度保證措施 ①組織保證措施②技術(shù)保證措施： ③經(jīng)濟保證措施④合同保證措施 （五）施工總質(zhì)量計劃 1.施工總質(zhì)量計劃內(nèi)容 ①工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點 ②工程施工質(zhì)量總目標及其分解 ③確定施工質(zhì)量控制點 ④制定施工質(zhì)量保證措施 ⑤建立施工質(zhì)量體系，并應(yīng)與國際質(zhì)量認證系統(tǒng)接軌,2.施工總質(zhì)量計劃的制定步驟 ①明確工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點 ②確定施工質(zhì)量總目標 ③確定并分解單項工程施工質(zhì)量目標 ④確定施工質(zhì)量控制點 ⑤制定施工質(zhì)量保證措施 （六）施工總成本計劃 1.施工成本分類 ①施工預(yù)算成本:是根據(jù)項目施工圖紙、工程預(yù)算定額和相應(yīng)收費標準所確定的工程費用總和。第三章 園林工程施工組織設(shè)計,學(xué)習目標： 本章主要闡述了施工組織設(shè)計的
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