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班組長入職培訓(xùn)教材-展示頁

2025-03-07 12:33本頁面
  

【正文】 作業(yè)質(zhì)量控制 、以及其他工作安排所進(jìn)行的每日班組活動形式,以保證每個作業(yè)人員在工作期間的任務(wù)明確、工作連貫、思想到位以及安全生產(chǎn)。調(diào)動每一個組員的積極性我 要 做 要 我 做╳ √制度化管理 獎勵是驅(qū)使組員達(dá)到工作目標(biāo)的原動力之一,獎勵優(yōu)秀的人員,是為了激勵全體組員員的積極性。班組長在安排部下工作時(shí),不能只是簡單地甩下幾個指令,要想辦法誘發(fā)部下踴躍參與的積極性。7)考慮部下個人之間的差距,采取不同的指令方法。 5)不要一次下達(dá)過多指示或命令。 (做什么、何時(shí)、在何地、與何人、用何種方法、結(jié)束時(shí)間) 3)使用正確表達(dá)方式,避免與組員間產(chǎn)生不同解釋或理解。班組長的考核與獎勵l 月度:班組長正式上崗后按月發(fā)放基本津貼l 季度:根據(jù)班組長每月考核評定成績,核定每月浮動津貼標(biāo)準(zhǔn),并于季度發(fā)放(帶班無浮動津貼)l 年度:根據(jù)班組長全年工作表現(xiàn),并參考班組工作成績,評選 “ 優(yōu)秀班組長 ”11班組的考核與獎勵l 月度:根據(jù)班組每月的工作質(zhì)量評比評比,對表現(xiàn)突出的班組頒發(fā) “ 優(yōu)秀班組流動紅旗 ”l 年度:根據(jù)班組全年工作表現(xiàn),參考年度贏得 “優(yōu)秀班組流動紅旗 ” 的次數(shù),評選年度 “ 優(yōu)秀班組 ” ,并頒發(fā)錦旗123:班組長對班組人員的管理 對班組人員的摸底: 對每個組員的背景了解有多少? 對每個組員的個人能力了解多少? 對每個組員個人習(xí)慣了解多少? 你的班組人員結(jié)構(gòu)比例合適嗎? 新人有多少?有沒有作過什么培訓(xùn)? 很多 ……?1. 準(zhǔn)備 說 明工作重要性 說 明教 導(dǎo) 程序 詢問問題1. 示 范就位 說 明整 體 工作程序示 范并說 明說 明品 質(zhì) 安全注意事 項(xiàng)3. 練習(xí) 請新人說 明重要性 請新人說 明 教導(dǎo) 工作程序 請新人說 明品 質(zhì) 注意事 項(xiàng) 請新人示范并說明3. 反饋 指出 新人 好的地方 指出 新人 有 問題的地方 給以整體 評估3. 到生產(chǎn) 線上做一些簡單的工作如何對新人進(jìn)行指導(dǎo) 下達(dá)任務(wù)指令要明確1) 用準(zhǔn)確、清楚的語言向部下說明行動的目的、理由(為何)。l 有較強(qiáng)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)班組長的 “ 管 ” 與 “ 做 ” 班組長需要在 “ 做 ” 與 “ 管 ” 之間不停地切換 ,“ 管 ” 是為了保證整個班組目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。班組長的工作職責(zé)l 按中心計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成具體的工作任務(wù);l 負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全管理及其 “ 5S” 工作;l 提高班組成員的工作能力與效率,傳遞公司的企業(yè) 文化與理念,激勵班組成員奮發(fā)向上,努力工作;l 做好員工的輔導(dǎo)員對班組長的要求l 認(rèn)同公司的企業(yè)文化,對本公司未來發(fā)展充滿信
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