班組長之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)-展示頁
2025-03-07 12:33本頁面
【正文】 程與 5M1E流程受控狀態(tài) =順利非受控狀態(tài) =問題人 Man機 Machinery料 Material法 Method測 Measurement環(huán) Environment5M1E影響PQCDSM之關(guān)鍵要素標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)范圍以外流程受控與非受控狀態(tài)雞蛋的啟示? 管理哲理 —— 組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào) “內(nèi)耗 ”將導(dǎo)致組織內(nèi)部運作效率低下，以至于整體運作的失敗！?當(dāng)你用同樣的姿勢、同樣的力度分別對一個生雞蛋和一個熟雞蛋進行旋轉(zhuǎn)時，哪一個先停止？?為什么？五、職業(yè)素養(yǎng)逆水行舟不進則退? 職業(yè)素養(yǎng)之 —— 感恩? 培養(yǎng)員工感恩的心。對新工作環(huán)境陌生252。對新工作有力不從心的感覺252。對于新工作的意外感到膽怯252。陌生的臉孔環(huán)繞著他252。 “三 ”可以有助于你的講話： ① 更有條理； ② 更有邏輯性； ③ 更具權(quán)威。我在聽216。成功團隊的性質(zhì)：1. 目標(biāo)清晰2. 協(xié)調(diào)合作3. 高昂的士氣無敵團隊的支點：1. 個人誠實正直，是領(lǐng)導(dǎo)才能的中心點2. 互信，表現(xiàn)真誠的關(guān)懷3. 盡量 “施予 ”，先舍后得訓(xùn)練無敵團隊：1. 從入職時起，幫助員工了解建立團隊的理念和重要性2. 在工作中有意識地訓(xùn)練團隊的整體協(xié)調(diào)的認(rèn)識和體驗3. 將訓(xùn)練融入日常生活，變成習(xí)慣堅持下去二、溝通技巧傾聽的三個境界216。 ” ——IBM 總裁 郭士納引領(lǐng)追隨者 領(lǐng)導(dǎo)力的直接表現(xiàn)，就是讓下屬心甘情愿地追隨你：振臂一呼，應(yīng)者云集。樹立樣板 —— 尋找改進216。 班組長之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班組長之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程安排v破冰一、 認(rèn)識班組長二、 溝通技巧三、 員工培育四、 日常管理五、職業(yè)素養(yǎng)六、感恩的心穿插游戲和練習(xí)一、自我認(rèn)識：我是班組長我是班組長理想模型自畫像認(rèn)識班組長杰出班組長1. 如果逆境時，這個人會2. 當(dāng)員工有困難時，這個人會3. 當(dāng)員工犯錯時，這個人會4. 當(dāng)下屬能力比自已強時，這個人會5. 當(dāng)被上司錯怪時，這個人會6. 員工都尊敬這個人，是因為曾經(jīng)遇到過或看到過： 最好管理者的形象我是班組長理想模型自畫像認(rèn)識班組長杰出班組長認(rèn)識管理 具體工作計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 組織目標(biāo)觀念變 → 態(tài)度變 → 行為變 → 習(xí)慣變 → 性格變 → 命運變“幕后 ”和 “前臺 ”當(dāng)上司犯錯時，要判明情況分別處理當(dāng)被上司錯怪時，要保全上司的面子，保全自己的機會當(dāng)下屬有成績時，一定把他推到前臺，絕不據(jù)為已有216。班組建設(shè) —— 責(zé)任到人216。開展競賽 —— 相馬賽馬改善與創(chuàng)新激活你的團隊 人們不會做你希望的，只
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