如何成為知人善用的優(yōu)秀管理者-展示頁
2025-02-24 00:42本頁面
【正文】 恐懼：失去保障 支配性（ D） 代表人物：拿破侖 一般描述： 愛冒險(xiǎn)的、有競爭力的、大膽的、直接的、果斷的、創(chuàng)新的、堅(jiān)持不懈的、問題解決者、自我激勵(lì)者。成為知人善用的優(yōu)秀管理者 — 領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 請問？ 你了解你的團(tuán)隊(duì)嗎？ 你能駕馭你的團(tuán)隊(duì)嗎？ 你 能帶領(lǐng)你 的 團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)嗎？ 知人 ： 對(duì)自己的了解 對(duì)別人的理解 善用： 個(gè)人放對(duì)位置 團(tuán)隊(duì)有效互動(dòng) 關(guān)于 DISC DISC性格理論由美國心理學(xué)家馬斯頓博士創(chuàng)立 ,它是把人的性格分為四種類型 ,DISC這四個(gè)字母分別代表四種不同的性格。這種理論認(rèn)為不同類型人的思考和行為模式是不一樣的 ,即使對(duì)于同樣的事 ,他們關(guān)注和重視的東西也都有很大差別 。 對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)： 基層組織者、 前瞻性的、以挑戰(zhàn)為導(dǎo)向 、 發(fā)起運(yùn)動(dòng)、 有創(chuàng)新精神 壓力下的傾向： 高要求的、 緊張的、 有野心的、好侵略的、 自負(fù)的、 非日常工作的 、帶有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的工作 理想環(huán)境： 不受控制、監(jiān)督和瑣碎事困擾 革新的、以未來為導(dǎo)向的環(huán)境 表達(dá)思想和觀點(diǎn)的論壇或集會(huì) 可能的缺陷： 過度使用地位、 制定的標(biāo)準(zhǔn)太高、 缺乏圓滑和變通 、 承擔(dān)高速、過多的責(zé)任 高 D的情緒特征：憤怒 影響性（ I） 代表人物：克林頓 一般描述： 有魅力的、自信的、有說服力的、熱情的、鼓舞人心的、樂觀的、令人信服的、受歡迎的、好交際的、可信賴的。 對(duì) 團(tuán)隊(duì) 的貢獻(xiàn)： 善于下定義、分類、獲得信息并檢驗(yàn)、客觀的、保持高標(biāo)準(zhǔn) 、 有責(zé)任心、穩(wěn)健可靠、綜合性的問題解決者、小團(tuán)體的親密關(guān)系、相似的工作環(huán)境 、私人辦公室或工作環(huán)境 壓力下的傾向： 悲觀的、 挑剔的、 過分批評(píng)、 緊張的、大驚小怪的 可能的缺陷： 受批評(píng)時(shí)采取防御措施、常陷入細(xì)節(jié)之中、對(duì)環(huán)境過分熱衷、 似乎有點(diǎn)冷漠和疏遠(yuǎn) 理想環(huán)境： 需要批判性的思維 、技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域 高 C的情緒特征：害怕 DISC課程給 個(gè)人的收益 ? 充分了解自己，正確評(píng)估自己，正確的決策與判斷。 ? 了解人性、學(xué)會(huì)溝通，更好地建立人際關(guān)系與人脈。 ? 了解個(gè)人弱點(diǎn)，選擇正確職位、改善缺點(diǎn)促進(jìn)成功。 DISC課程帶給企業(yè)的收益 ? 建立 領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通渠道及氛圍 ? 管理“問題”員工、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 在員工招聘的應(yīng)用、有效進(jìn)行員工培訓(xùn) ? 人性特質(zhì)、專業(yè)能力、興趣的強(qiáng)勢組合 ? 降低離職率，防范員工突然離職、壓力管理 “如果只是認(rèn)識(shí)一個(gè)人 ,我們只能夠去管理他的付出 ,可是當(dāng)我們有機(jī)會(huì)去了解一個(gè)人 ,我們就能激發(fā)他的投入。 觀點(diǎn) 2：有多少個(gè)基層主管， 就有多少種企業(yè)文化。富有感染力的熱情使組 織的潛能發(fā)揮到極至 ?敏銳（ Edge） —— 競爭精神，對(duì)速度有與生俱來的追求 ?執(zhí)行（ Execution） —— 達(dá)到目標(biāo)的堅(jiān)定信念和大膽行動(dòng)的勇氣 ? 建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景 ? 表現(xiàn)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的使命感 ? 平易近人，以身作則，公開公平，為人誠信 ? 成為一名優(yōu)秀的教練和老師 提升人格魅力的要素 ? 建立 “ 學(xué)習(xí)型 ” 的組織 ? 愿面對(duì) 并 解決 屬員 表現(xiàn)不佳的問題 ? 接受成員提供的新想法與新資訊 ? 保證溝通，定期或不定期召開懇談會(huì) ? 不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會(huì)，需要批評(píng)時(shí)，立即去做，并注意方法 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，保持鐵的紀(jì)律 ? 讓管理成為一種生活方式和習(xí)慣，要天天去做
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