如何成為稱職的管理者-展示頁
2025-02-24 00:42本頁面
【正文】 。激情的能力使人們具有信心 應(yīng)該具有 鼓舞團隊士氣，開發(fā)團隊潛能，整合組織資源，指引大家展望未來的能力。領(lǐng)導(dǎo)者是綜合團隊所有的資源帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標的人。關(guān)鍵詞：?企業(yè)中層：A、目標計劃； B、團隊建設(shè)；?SWOT、同期流、三現(xiàn)主義問題點 3： 系統(tǒng)管理知識缺乏新團隊的發(fā)展過程團隊有以下各種角色?穩(wěn)定 1/3如何成為稱職的管理者2023年 1月如何成為稱職的管理者領(lǐng)導(dǎo) 管理 、管理者 角色 溝通廣州昭和特點關(guān)鍵詞變化快 2年翻兩番（銷售、規(guī)模、人員）1年 3次大規(guī)模機構(gòu)調(diào)整問題點新人多換崗、增崗多系統(tǒng)管理知識缺乏問題點 1： 新人多 新提拔的管理者多① 古、靈、精、怪② 新、舊手的區(qū)別 形成 動蕩 高產(chǎn)問題點 2： 換崗、增崗多 業(yè)務(wù)不熟練① 傳統(tǒng)的八大業(yè)務(wù)－－銷售、生產(chǎn)、人事、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)② 我司中日文化的融合方式： PIA、 5S、 QCPDCA三早、安全宣言、事業(yè)計劃報告、 企業(yè)高層：A、發(fā)展規(guī)劃； B、控制執(zhí)行；?企業(yè)基層：A、計劃實現(xiàn)； B、信息反饋。正本清源、克服管理錯位！各級管理者工作側(cè)重管理干部執(zhí)行能力的構(gòu)成、 S3支持式S4授權(quán)式S1命令式S2教練式指揮性行為支持性行為領(lǐng)導(dǎo)風格 領(lǐng)導(dǎo)的時間觀念決定了單位和部門人員工作的積極性和服從性，一個好的領(lǐng)導(dǎo)在處理一切事物都能按約定的去落實。1組織 協(xié)調(diào)2管理一段： 經(jīng)驗管理；?管理三段： 成本管理；?管理五段： 人性管理 ；?管理七段： 創(chuàng)新管理；?管理九段： 戰(zhàn)略管理管理者管理者上司上司同同事事 顧顧客客部屬部屬輔佐上司領(lǐng)導(dǎo)部屬協(xié)調(diào)同僚 協(xié)調(diào)同僚角 色 下屬 同事 上司v一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當是 “經(jīng)營者的替身 ”，代表 高層對某一個部門、某一個項目實施有效的管理v一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當是其他中層經(jīng)理的 “供應(yīng)也就是說，公司里的其他部門、其他同事是自v一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當是下屬的 榜樣、領(lǐng)導(dǎo)和教v一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當
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