如何成為成功的管理者-展示頁
2025-02-24 01:08本頁面
【正文】 方法： 財務管理及預算實施 （ Session II） GE的計劃預算管理 ? 意義 ： 透過目標及標準規(guī)劃、執(zhí)行、考核、改善員工及部門的績效成果，并關注員工能力與心態(tài)的發(fā)展 ACTION PLAN DO CHECK 溝通與激勵 績效 考核 目標設定 行動開展 績效改善 ? 制定目標的 SMART法則 ? Specific 明確 ? Measurable 可測量 ? Attainable 可達到 ? Relevant 相關的 ? Timescoped 有時間限度的 ? 下屬參與 領導者的 7條基本行為 : 了解你的企業(yè)和你的員工 堅持以事實為基礎 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 跟進 對執(zhí)行者進行獎勵 提高員工能力和素質 了解你自己 —— 摘自 《 執(zhí)行 》 巨大的個人能量 — 對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。 核心 技能 溝通能力 部屬指導能力 團隊領導力 計劃目標 管理力 要成為優(yōu)秀管理者必須具備的能力 ? 計劃目標管理能力 ? 執(zhí)行與控制能力 ? 團隊建設能力 ? 溝通協(xié)調能力 ? 部屬指導能力 ? 有關計劃的名言 ? 會做計劃是人與動物的主要差別之一 ? 做計劃是管理者與一般人的主要差別之一 ? 計劃是判斷一個企業(yè)管理水平的主要標準之一 ? Siemens的例子 ? 個人的一些經(jīng)驗與感想 ? 計劃是指揮的依據(jù) ? 計劃是控制的標準 ? 計劃是減少浪費的有效方法 ? 資源的獲取需要時間 ? 工作有先后順序 ? 計劃可發(fā)揮批量效益 ? 計劃可把不確定因素的影響降到最小 考核、檢查、傳幫帶、在改進和更新中進化 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 GE管理方法的基本機制 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略的實施 年度預算的制定和執(zhí)行： ? 預算的準備需要 3個月左右，包括滾動調整三年規(guī)劃 ?是全員的預算。 一個好的領導至少應能做到：第一，善于運用人才；第二，清楚每個人才長與短，曉得手下每位人才的特性及適宜的位置；第三，明白手下人中誰有可能成為人才，隨時可以接替自己的職務；第四，可以與人才有融洽的關系和保持良好的溝通，將自己的見識和思想及時傳播給人才并說服他堅持貫徹。 ? 強調目標的激勵作用 ? 管理者激勵部下首先應該明白無誤地告訴他：你對他的期望和要求。 ? 要不斷將目標對準結果，通過及時檢查反饋來達到這一點。 ? 小目標需服從大目標 。 ? 可使主管集中于關鍵領域。 ? 目標 ?行動 ?結果 ?新的目標。 我堅信作為一個領導人，應該邁向自己的工作目標，除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外，什么都不作。 7. 應變力 :善于靈活應變，并在問題出現(xiàn)時能積極主動地采取行動的能力。 5. 凝聚力 :有親和力、感召力，能凝聚人心，使一個團隊達到和諧而高效的能力。 3. 指導力 :勇于負責，有責任感和使命感，能針對性地培養(yǎng)和提高下屬績效能力。 個人要做的工作 領導者要做的工作 組織好自己 角色認知 時 間 管 理 自我認知 組織好部屬 目標管理 績效 管理 人員 管理 團隊 管理 計劃 管理 在職輔導 解決問題 授權 年終績效評估 激勵 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 建立有 效的工 作網(wǎng)絡 ? 從全局的角度思考問題 ,明確自己的責權利 ? 認真做好交接工作 ? 明確自己和前任領導的不同之處 ? 聽取各方面的愿望、要求和意見、批評 ? 充分發(fā)揮智囊團的作用 ? 了解部下的一切，甚至包括思想、興趣、家庭狀況和朋友關系等 ? “經(jīng)歷”共享 ? 缺乏自律 ? 判斷錯誤 ? 松緊難定 ? 做得太多 ? 管得太細 ? 一套標準 ? 抱怨太多 ? 逃避做決定 ? 野心太大 ? 自我澎脹 一． 管理者第一件事 :角色認知 二． 管理的如何入手 三． 管理技能的第一件工作 :下屬管理 四． 要成為合格管理人員需要具備的技能 五． 如何讓你的管理工作更加成功 六． 成為優(yōu)秀的管理者還需要的一些素質 七． 主管常犯的錯誤 ? 認識到自己的角色任務以后如何著手管理 ? 責、權、利的明確 ? 信息的獲取 ? 下屬的了解 ? 權利的獲取 ? 責任：崗位任務書 ? 權利 ? 人、事、物 ? 利益 ? 辦法：建議正式開會，明確分工 ? 權利的來源： ? 合法權：組織制定 ? 報酬權：利益引誘 ? 強制權：懲罰強制 ? 專家權：專業(yè)技能 ? 典范權：人格魅力 ? 個人魅力的來源： ? 自信與負責 ? 道德與操守 ? 犧牲與奉獻 我 知 我不知 你 知 你不知 思考題： Jahair窗口形式是怎樣的？ “公開區(qū)” 窗口的措施有哪些？ 求知區(qū) 隱藏區(qū) 盲區(qū) 公開區(qū) ? 哪些信息是你要知道的 ? 人員基本信息，如工資，待遇 ? 項目相關的基本信息，如客戶，合同，前期旅行情況 ? 日常信息 ? 如何獲取信息 ? 主動 ? 堅持 ? 忠告一：注意處理好人際關系 ? 忠告二：掌握正確的管理理念和管理方法 ? 忠告三：不要急功近利 ? 忠告四：破舊立新應把握住火候 ? 忠告五：充分溝通，消除下屬因資訊不足的不安 ? 忠告六：不要擁權自重，作威作福 一． 管理者第一件事 :角色認知 二． 管理的如何入手 三．
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