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招聘錄用與能崗匹配案例分析教材-展示頁

2025-02-18 09:44本頁面
  

【正文】 會也同意了喬治的請求, 3個月后,查理做上了總裁辦公椅。下面是他們談話的一部分:“我想現(xiàn)在就接替你的工作” “現(xiàn)在是什么概念?你本來是很快就可以接替我的工作的,再過3年我就退休了。在用餐的時候,喬治的朋友對喬治的工作百加贊賞,而對查理十分冷漠。 一天晚上,喬治的企業(yè)界的一個朋友邀請喬治一起用餐。1 招聘錄用與能崗匹配案例分析 2 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 2023年 【 網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)班 】 招生中 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) :指定教材+配套教輔+精講班 強化訓(xùn)練 :歷年真題及詳解+章節(jié)習(xí)題精練 過關(guān)沖刺 :全真試題詳解+在線測試 2023年企業(yè)人力資源管理師考試 網(wǎng)絡(luò)班 3 2023年企業(yè)人力資源管理師考試 配套教輔 :企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)系列 , 圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)主編: ( 1) 《 企業(yè)人力資源管理師 ( 二級 ) 過關(guān)必做習(xí)題集 》 ( 2) 《 企業(yè)人力資源管理師 ( 三級 ) 過關(guān)必做習(xí)題集 》 ( 3) 《 企業(yè)人力資源管理師 ( 四級 ) 過關(guān)必做習(xí)題集 》 4 本章重點 ? 案例研究的不同目的 ? 案例分析及其啟示 5 本章內(nèi)容 ? 案例一:被迫提前退休的總裁 ? 案例二:一個優(yōu)秀人才的流失 ? 案例三:磚場的人才錯位 ? 案例四:德國漢莎航空公司新員工的錄用與培訓(xùn) ? 案例五:糟糕的第一周工作 ? 案例六:肯塔基大學(xué)醫(yī)院招聘實踐 ? 案例七:在 2萬份簡歷中“淘金” 6 案例一:被迫提前退休的總裁 案例研究目的 :能崗匹配研究 案例描述 美國一家久負(fù)盛名的兄弟銀行公司總裁喬治, 8個月前親手把公司負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的查理提拔到副總裁的位置上。他對查理的干練十分滿意,準(zhǔn)備 3年后讓查理接替自己的位置。喬治認(rèn)為查理是銀行內(nèi)部管理的行家,對外交和應(yīng)酬十分冷淡,于是也讓喬治一起前往用餐。 7 案例一:被迫提前退休的總裁 ? 當(dāng)天晚上查理回到寓所就失眠了:憑什么上下勞累的是我查理,而獲名獲利的是卻是你喬治?于是,第二天上午,查理來到喬治的辦公室單刀直入向總裁“逼宮”?!? “現(xiàn)在的概念就是立刻, 3個月以內(nèi)吧!”“你既然這么急迫,那讓我想想吧。 8 案例一:被迫提前退休的總裁 ? 由于查理人人的品行未能受到銀行界同行的認(rèn)可和企業(yè)界朋友的尊重,同時查理個人的出身限制和外事工作能力的缺乏,一年后,公司破產(chǎn),查理也跳樓自盡。 ? 案例引發(fā)問題 ? ( 1)喬治的識人、用人失誤在哪里? ? ( 2)為什么宴會后的第二天會引發(fā)“逼宮”?如果第二天發(fā)生一些特殊情況:如喬治出差、生病或查理生病、出小車禍等,這種“逼宮”還會出現(xiàn)嗎? ? ( 3)為什么公司會在一年后經(jīng)營失敗? ? ( 4)請分析一下喬治和查理職業(yè)失敗的原因。 ( 2)喬治第一次主動晉升錄用查理為副總裁,是第一次錄用失敗,這次的失敗導(dǎo)致第二次的被迫讓位,因此,喬治必須對第一次錄用查理負(fù)全部責(zé)任,查理的能力是適宜擔(dān)任副總裁職位的,但其品德不好不應(yīng)獲得提升。查理作為第一把經(jīng)營企業(yè)失敗的原因是查理的能力和崗位不匹配。 ? 查理缺少社會基礎(chǔ),晚宴會評價的冷淡和排斥態(tài)度表明查理的社會背景和個人能力的社會認(rèn)可度都較低。 ? 查理個人能力有嚴(yán)重的不足,幾乎不善應(yīng)酬,沒有良好的溝通能力,缺少戰(zhàn)略能力和睿智的決策能力。 ? 查理的品質(zhì)中有忘恩負(fù)義、不知感恩的劣根。有一應(yīng)聘者叫克萊爾 ? 克萊爾的工作是著手研究“成本分析系統(tǒng)”,但詳細(xì)的職責(zé)任務(wù)、工作內(nèi)容和工作規(guī)范均沒有人告訴克萊爾。但由于克萊爾沒有明確的完成工作的時間要求,因此,克萊爾每周參加老板召開的例會,均未在會上匯報過工作內(nèi)容和進(jìn)度,老板認(rèn)為她工作不得力。 ? 克萊爾的崗位以前曾有過三任前職,但均未把“成本分析系統(tǒng)”研究出來,因此三位均被解聘。 13 案例二:一個優(yōu)秀人才的流失 ? 案例引發(fā)的問題 ( 1)克萊爾為什么要離開公司? ( 2)公司如何設(shè)計特殊崗位人員的職位分析、評估指標(biāo)?如何對某些特殊崗位進(jìn)行評估管理? ( 3)克萊爾的挫折感來自何方? ( 4)克萊爾在中層干部會上不發(fā)言是對還是錯?請分析其中原因 ( 5)克萊爾今后的職業(yè)道路會順利嗎? 14 案例二:一個優(yōu)秀人才的流失 ? 案例分析 ( 1)克萊爾是具有特殊才能的女性,其工作應(yīng)受到老板的特別認(rèn)可,但該公司老板對克萊爾
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