汽車行業(yè)能崗匹配原則與診斷性面試-展示頁
2025-01-08 09:30本頁面
【正文】 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 具體方法 (三 ) 觀察判斷法 ?定義 ?方法與量表 觀察行為反應(yīng) 借助量表 判斷內(nèi)在素質(zhì)能力 Human Resource Management ?事件記錄與關(guān)鍵事件法 ?檢核性描述量表 ?觀察測評量表 ?人物推定表 ?背景考察 ?事件處理的真實(shí)記錄 ?記錄者對事件的客觀分析 ?對成功、失敗事件的 觀察分析 ? 檢核項(xiàng)目 “是”“否” ?行為項(xiàng)目 結(jié)果表述 ?推定標(biāo)準(zhǔn) 推定結(jié)果 ?履歷表 個人檔案 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 具體方法 (三 ) 觀察判斷法 (四 ) 紙筆測評法 ? 測試內(nèi)容 知識、分析推理能力、文字表達(dá)能力 ? 優(yōu)點(diǎn) 知識技能信度、效度高 ? 缺點(diǎn) 不能全面考察態(tài)度、品德、口頭表達(dá)能力 Human Resource Management 三、甄選測試的可靠性分析 (一 )、測評工具的比較 (二 )、甄選工具的信度與效度 Human Resource Management (一 ) 測評工具的比較 比較指標(biāo) 測評工具 效度 公平性 實(shí)用性 花費(fèi)代價 采用廣度 高級管理人員甄選 基層管理人員甄選 普通員工甄選 智力測驗(yàn) 中 中 高 低 多 √ √ 職業(yè)能力測驗(yàn) 中 高 中 低 少 √ 人格品德測驗(yàn) 中 高 低 中 少 √ 情境模擬測評 中 高 低 中 多 √ 觀察評定 高 高 低 高 少 √ 診斷面試 低 中 高 中 多 √ √ √ 背景分析 高 中 高 低 多 √ √
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